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、活動(dòng)方式與服務(wù)手段與形勢(shì)要求還有一定差距，自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是思想觀念陳舊。不能正確認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，工作方式、方法陳舊，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)。這
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完成記錄等方式方法開(kāi)展年終對(duì)標(biāo)工作。盡管這種“例行公事”式的對(duì)標(biāo)方式具有較高的效率。但是，其對(duì)標(biāo)工作方式過(guò)于單一，涉及的層面較窄，表現(xiàn)出較多形式化與表面化的內(nèi)容
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思想政治工作效率不高。
問(wèn)題二、工作方式的陳舊。一是思維定式。只要提到加強(qiáng)單位思想政治工作，就想到發(fā)文、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)黨的思想路線和方針政策，不區(qū)分對(duì)象，不區(qū)分
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、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
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加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析研究，健全報(bào)告制度。按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃，定額標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)控制預(yù)算進(jìn)度，防止超計(jì)劃支付；不斷創(chuàng)新工作方式
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這樣的工作方式，不僅決策效果很低的，而且可能為以后的許多決策失誤埋下種子。上世紀(jì)八、九十年，美國(guó)華人王安創(chuàng)立的王安電腦公司從強(qiáng)盛到衰敗的事例，能
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和技能鑒定中取得好成績(jī)，以及對(duì)單位作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予年度評(píng)優(yōu)及嘉獎(jiǎng)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、創(chuàng)新工作方式、爭(zhēng)當(dāng)崗位第一的思想，在企業(yè)上下形成了一個(gè)
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、你我畢節(jié)”實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，無(wú)論在那一個(gè)煙站，那一個(gè)煙點(diǎn)，那一片轄區(qū)，他都能以行之有效的工作方式獲得點(diǎn)上同志和煙農(nóng)群眾的信任，
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，找出影響區(qū)域零售戶銷售變化的主要品牌以及波動(dòng)的主要零售戶群體，使其圍繞市場(chǎng)，圍繞零售戶的需求變化采取有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研以及營(yíng)銷手段，加快適應(yīng)工作方式轉(zhuǎn)變
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過(guò)程中從各生產(chǎn)企業(yè)抽調(diào)技術(shù)人員集中到技術(shù)中心從事設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。這種工作方式的協(xié)調(diào)操作難度大，費(fèi)用成本高，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入試制以后技術(shù)中心對(duì)技術(shù)狀態(tài)難以把握，嚴(yán)重地制約
