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;堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，注重“質(zhì)”的提升，把保持良好卷煙市場(chǎng)狀態(tài)擺在更加突出位置。尊重市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針
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;需提早應(yīng)對(duì)以下四個(gè)問(wèn)題：
一是提早應(yīng)對(duì)“市場(chǎng)狀態(tài)保持穩(wěn)定難度增大”的問(wèn)題。2月下旬全面實(shí)行“5天一輪”滾動(dòng)訪銷后，雖然當(dāng)前卷煙總銷、單箱結(jié)構(gòu)指標(biāo)均按目標(biāo)有序推進(jìn)且
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策略
調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)，升級(jí)終端服務(wù)水平
科學(xué)供給，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。針對(duì)海島地區(qū)存銷比過(guò)大的問(wèn)題，嵊泗縣局（分公司）建立了市場(chǎng)狀態(tài)
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狀態(tài)穩(wěn)定，可適當(dāng)擴(kuò)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)新品市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等維度評(píng)判后，確定擴(kuò)點(diǎn)數(shù)量的多少。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)狀態(tài)的跟蹤。在新品培育的過(guò)程中，
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在跑，整個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)處于長(zhǎng)期疲軟，品牌發(fā)展也陷入到急躁、焦慮、忙亂之中。越到基層越有這樣的感覺(jué)，干得比以前累，效果還不如以前好。
「兩個(gè)超
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）按照江蘇省煙草專賣局（公司）“面向消費(fèi)、面向品牌、面向客戶”的總體要求，在卷煙營(yíng)銷上的積極探索，是對(duì)卷煙市場(chǎng)狀態(tài)的科學(xué)把握
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工作。
一是保持貨源的均衡投放。繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則，持續(xù)密切關(guān)注卷煙整體價(jià)格和社會(huì)存銷比，繼續(xù)調(diào)整調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力
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半年和四個(gè)季度分別進(jìn)行考核，以強(qiáng)化銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的均衡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程精確控制、市場(chǎng)狀態(tài)及時(shí)調(diào)整、宏觀調(diào)控精益管理。要繼續(xù)聚焦全年銷量、單箱值、稅利目標(biāo)任務(wù)
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重點(diǎn)突破，全面優(yōu)化、再造營(yíng)銷流程，形成具有紅河特色的精益營(yíng)銷管理體系，促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平提升。三是加強(qiáng)市場(chǎng)控制，提升卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向
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，始終堅(jiān)持均衡銷售，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管方式改革、人事用工分配制度改革，較好地完成了階段性工作任務(wù)。同時(shí)
