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出現(xiàn)信息反饋不及時(shí)、低價(jià)銷售情況時(shí)有發(fā)生。3.貨源投放不合理，客戶盲目訂購(gòu)卷煙。隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展變化，各種因素會(huì)影響整個(gè)卷煙市場(chǎng)的銷售分析，在制定貨源投放策略進(jìn)行
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;向他們發(fā)放近期的優(yōu)質(zhì)戶投放策略，向客戶講解優(yōu)質(zhì)客戶較普通客戶的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持。對(duì)于有能力的客戶，積極宣傳網(wǎng)上訂貨和后臺(tái)扣款的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，提升
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絡(luò)，針對(duì)性開展精準(zhǔn)調(diào)控、相機(jī)調(diào)控，通過三項(xiàng)新投放策略和精準(zhǔn)有力的市場(chǎng)調(diào)控，貨源投放實(shí)現(xiàn)了從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，供需匹配度不斷提升。當(dāng)前
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）強(qiáng)化省級(jí)銷售平臺(tái)功能，加強(qiáng)對(duì)各地市級(jí)局（公司）貨源投放日常監(jiān)督，防范非市場(chǎng)因素干擾，做到所有貨源投放策略數(shù)據(jù)同步向
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。自產(chǎn)品上市之日起，就彰顯出了極強(qiáng)的溢價(jià)能力。同時(shí)，黃鶴樓品牌精準(zhǔn)把握產(chǎn)品投放策略，使產(chǎn)品長(zhǎng)期保持較強(qiáng)溢價(jià)的能力，為零售戶帶來了穩(wěn)定、豐富的利潤(rùn)
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”運(yùn)行調(diào)控機(jī)制基礎(chǔ)上，他們加強(qiáng)“非煙商品銷售規(guī)律”課題研究，不斷優(yōu)化貨源投放策略，提升品牌投放的針對(duì)性和匹配度，發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)作用
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運(yùn)維等管理規(guī)范，包括加強(qiáng)旺季工業(yè)到貨節(jié)奏把控、投放策略把關(guān)、商業(yè)備用庫(kù)和工業(yè)前置庫(kù)的統(tǒng)一調(diào)度。統(tǒng)一效能發(fā)揮。先行啟動(dòng)的鹽城、徐州技改項(xiàng)目，創(chuàng)造了用時(shí)11個(gè)月完成原址技改
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局（公司）關(guān)注的重點(diǎn)。在深化運(yùn)用“俏、緊、平、松、軟”狀態(tài)評(píng)價(jià)模型和“三面兩率”運(yùn)行調(diào)控機(jī)制基礎(chǔ)上，他們加強(qiáng)“非煙商品銷售規(guī)律”課題研究，不斷優(yōu)化貨源投放
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的差異化我們與鄰省經(jīng)濟(jì)差異，卷煙投放策略的差異，導(dǎo)致低檔卷煙的價(jià)格差額較大，以前信州區(qū)局卷煙外流的重點(diǎn)防范區(qū)域?yàn)樯诚⑶胤宓绒r(nóng)村區(qū)域，當(dāng)前卷煙外流
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運(yùn)維等管理規(guī)范，包括加強(qiáng)旺季工業(yè)到貨節(jié)奏把控、投放策略把關(guān)、商業(yè)備用庫(kù)和工業(yè)前置庫(kù)的統(tǒng)一調(diào)度。統(tǒng)一效能發(fā)揮。先行啟動(dòng)的鹽城、徐州技改項(xiàng)目，創(chuàng)造了用時(shí)11個(gè)月完成原址技改
