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的流程化管理、一體化運行的現(xiàn)代物流新模式。
為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)，重慶市局（公司）將進(jìn)一步界定物流分公司、各區(qū)縣分公司的職能職責(zé)，為統(tǒng)一全市
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隊伍建設(shè)“專業(yè)化”改革的新模式，打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長通道，更好地發(fā)揮安全工程師隊伍作用，帶動安全專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)整體提升，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作再上
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、創(chuàng)新模式，通過助學(xué)助教、產(chǎn)業(yè)扶持、整村推進(jìn)以及改善交通、飲水等措施解決當(dāng)?shù)乩щy，以實際行動推動邊疆發(fā)展，展現(xiàn)一個優(yōu)秀企業(yè)高度的社會責(zé)任感。集團(tuán)動真情、扶真貧
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結(jié)合”新模式，逐步建立“三維一體”專銷協(xié)同新機(jī)制。
專銷融合，目標(biāo)歸一。淮北市局（公司）把專賣管理和卷煙營銷工作一起思考、一起布置、一起檢查
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地種植新模式的事津津樂道。祥云縣整合煙地資源套種秋豌豆，有效提高了耕地復(fù)種指數(shù)，節(jié)約了資源，并在較少投入的情況下增加了農(nóng)民收入，提高了土地利用
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；創(chuàng)新模式抓隊伍，搞好第二批“擇優(yōu)直簽”的準(zhǔn)備工作和新近大學(xué)生的培養(yǎng)工作。
四是狠抓當(dāng)前工作落實。組織專班全面開展了下部不適用煙葉處理的驗收考核工作，并進(jìn)行了專項
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延伸工作，達(dá)到生產(chǎn)組織科學(xué)、質(zhì)量預(yù)控措施得力、節(jié)能減排效果明顯、生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序的閉環(huán)管理，形成“結(jié)果滿意、過程精彩”的精益管理創(chuàng)新模式。
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。為使市場監(jiān)管工作有的放矢，要積極探索市場監(jiān)管創(chuàng)新模式，建立健全市場信息分析、計劃、檢查和處理機(jī)制，切實做到“帶著問題上市場”，真正提升市場監(jiān)管
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專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次銜接，立足實際，制定實施。
二、創(chuàng)新模式，體驗企業(yè)管理流程。州局（公司）人勞科聘請相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)老師
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的領(lǐng)頭羊，金鵬公司聚合行業(yè)多家高校和產(chǎn)業(yè)相關(guān)方的各類生產(chǎn)要素和優(yōu)勢資源，通過聯(lián)合創(chuàng)新模式共同實現(xiàn)凹印金銀墨的綠色環(huán)保化生產(chǎn)。這既是落實“兩個中心”（中國紙包裝
