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部署，把嬌子品牌作為建功立業(yè)活動(dòng)的突破口和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作的切入點(diǎn)，通過(guò)深化工商協(xié)同、鞏固批零同盟、提升專銷(xiāo)結(jié)合，打好嬌子培育和銷(xiāo)售的組合拳，全力助推嬌子發(fā)展上水
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要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，以完善制度規(guī)范程序?yàn)榛A(chǔ)，以推進(jìn)“辦事公開(kāi)、民主管理”為抓手，以加強(qiáng)監(jiān)督管控為重點(diǎn)，以推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)為突破口
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的名片。“黃金葉大金圓”以煙草的驕傲，家鄉(xiāng)的味道等為核心訴求，確定產(chǎn)品定位，鎖定目標(biāo)人群和消費(fèi)群體，打開(kāi)市場(chǎng)突破口；以選擇黃金
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關(guān)系；五是要學(xué)會(huì)用正確的方法解決問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，注重市場(chǎng)分析，找準(zhǔn)工作突破口，引導(dǎo)消費(fèi)，提升
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，要注重市場(chǎng)分析，找準(zhǔn)突破口，引導(dǎo)消費(fèi)，培育知名品牌，提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)；四是要提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，在困難
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工作手冊(cè)的梳理和編寫(xiě)為突破口，對(duì)工作流程進(jìn)行重新梳理，找出關(guān)鍵流程和步驟，對(duì)原工作手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行全面修改，真正做到“寫(xiě)我所做、做我所寫(xiě)”。針對(duì)手冊(cè)編寫(xiě)中
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，深入開(kāi)展查找制約發(fā)展短板，深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，找準(zhǔn)解決問(wèn)題突破口，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確保問(wèn)題得以及時(shí)解決。
一是
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站消息報(bào)道 今年以來(lái)，南通醋酸纖維有限公司以合理化建議活動(dòng)為突破口，深化細(xì)化管理措施，健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工作程序
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素質(zhì)的突破口，廣泛開(kāi)展文明執(zhí)法、執(zhí)法為民教育活動(dòng)；注重知識(shí)更新，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有專賣(mài)人員的法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)與專賣(mài)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠卷包車(chē)間堅(jiān)持以提升卷煙制造水平、提升科學(xué)管理水平、提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平為工作重心，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為突破口，加大鉆研、進(jìn)取、細(xì)心
