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（三）繼續(xù)健全完善用工分配改革機(jī)制，建立科學(xué)的管理考核體系。用工分配改革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除薪酬、績(jī)效等主要管理制度外，
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管理、考核通報(bào)、修訂完善”的成本管理閉環(huán)。也就是說(shuō)，一方面，實(shí)施定額管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解，逐層控制；另一方面，
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《卷煙工藝規(guī)程》規(guī)定，各工序質(zhì)量要求明確；制定班組質(zhì)量管理目標(biāo)，并細(xì)化落實(shí)到各崗位；績(jī)效考核中應(yīng)有對(duì)質(zhì)量管理的考核；應(yīng)有質(zhì)量自檢、互檢
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中心制定了費(fèi)用定額221個(gè)，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)定額的運(yùn)行情況，有效控制和降低物流費(fèi)用。
精確的標(biāo)準(zhǔn)讓管理和考核更加明確。送貨員薛偉說(shuō)：“過(guò)去送貨是自由
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紀(jì)律、內(nèi)勤內(nèi)務(wù)和績(jī)效考核。針對(duì)所隊(duì)的自我管理制度也未建立到位，通常由不同的部門分別進(jìn)行相應(yīng)的考核，因此，所隊(duì)的內(nèi)務(wù)、硬件管理和考核等各項(xiàng)工作的開(kāi)展均具有應(yīng)付性
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推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理考核，同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工資和獎(jiǎng)金掛鉤考核
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企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段。
二、對(duì)于當(dāng)前問(wèn)題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
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登記表》，交站作為收購(gòu)安排依據(jù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的煙捆責(zé)令預(yù)檢員返工、整改，直至驗(yàn)收合格。
3、站預(yù)檢督查考核小組負(fù)責(zé)本站預(yù)檢工作的管理和考核。對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行日常指導(dǎo)、監(jiān)督
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，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核，
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;加之管理、考核工作的不到位，從而也養(yǎng)成了部分營(yíng)銷人員面對(duì)客戶高高在上、對(duì)待工作馬馬虎虎的現(xiàn)象，對(duì)行業(yè)的社會(huì)形象影響很大，不利于行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是要
