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，全面加強在線質(zhì)量管控，加強設(shè)備精益化管理，增強節(jié)能減排放意識和技術(shù)推廣。要加強規(guī)范管理，持續(xù)抓好“兩項工作”的制度完善和流程細化，
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，以及管理參數(shù)化、方法精益化、創(chuàng)新全員化。
老煙斗：今年全國煙草企業(yè)管理現(xiàn)場會放在湖南召開，肯定是湖南煙草工商企業(yè)企業(yè)管理工作搞的好啊。
小煙卷兒
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成品出廠全流程的各個環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標準化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準書、潤滑基準書和點檢基準書等工作標準，
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，一是加快組織重大專項的實施。通過實施重大專項，帶動行業(yè)技術(shù)裝備水平和研發(fā)水平的提升，培養(yǎng)一批拔尖人才。二是進一步加強煙機設(shè)備管理，提升精益化管理水平
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作為。 在生產(chǎn)調(diào)度精益化領(lǐng)域，他們推行JIT（準時制生產(chǎn)方式），根據(jù)市場需求，統(tǒng)籌工廠資源，制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，
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共識、主動作為。在生產(chǎn)調(diào)度精益化領(lǐng)域，他們推行JIT（準時制生產(chǎn)方式），根據(jù)市場需求，統(tǒng)籌工廠資源，制定科學(xué)
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%，畝均用工量降到15個以內(nèi)。以“雙創(chuàng)基地”為平臺，開展煙葉生產(chǎn)從育苗、整地到采收、倉儲、調(diào)撥全程機械化、自動化、智能化裝備研發(fā)及示范。 豐富精益化管理手段。建設(shè)農(nóng)機作業(yè)遠程
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迫使這家云南煙草的代表性制造企業(yè)，不得不求變。問題1：一流的自動化，三流的精益化筆者在車間里親眼看到的煙草生產(chǎn)流程，著實令人震撼。一根煙的長成
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，強調(diào)體系化、系統(tǒng)化、精益化和數(shù)字化建設(shè)。安徽中煙秉持“絲絲精益支支優(yōu)，不達目標不罷休”的質(zhì)量理念，堅定信心、保持定力、凝聚合力，以卓越質(zhì)量助推
