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，這雖然有我們行業(yè)特殊性的客觀因素在里面，但更多的還是企業(yè)財(cái)務(wù)政策敏感性的缺失所致。
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)落地化進(jìn)度較慢
自2009年推行質(zhì)量管理體系建設(shè)工作以來(lái)
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資金的管理。在業(yè)務(wù)過(guò)程的資金流向上只注重支出或收入節(jié)點(diǎn)，對(duì)支出和收入的流通渠道如貨款收現(xiàn)、POS 刷卡等過(guò)程監(jiān)控缺失。
4.設(shè)備管理制度不完善。新余煙草屬于小地市，
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商機(jī)。這都是今后需要改進(jìn)的。
反思是為了差缺，總結(jié)是為了提高。其實(shí)過(guò)去存在問(wèn)題并不可怕，可怕的是信心缺失，知不足而不固執(zhí)不改。2018年我要好好地對(duì)卷煙
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。明碼標(biāo)價(jià)既要靠客戶經(jīng)理定期維護(hù)，也要靠客戶隨時(shí)維護(hù)。當(dāng)客戶的明碼標(biāo)價(jià)簽缺失需要彌補(bǔ)時(shí)，客戶經(jīng)理要及時(shí)提供價(jià)簽，不能拖拖拉拉，確保明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)
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的內(nèi)容。
三是做好調(diào)研分析總結(jié)。客戶經(jīng)理在走調(diào)研中還必須幫助薄弱客戶、重點(diǎn)客戶，卷煙銷售困難戶等分析原因，查找經(jīng)營(yíng)中的行為缺失。包括查找對(duì)待卷煙的思想認(rèn)識(shí)、卷煙經(jīng)營(yíng)
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成型市場(chǎng)”，“天子”品牌全線僅有7款，很多主力價(jià)位缺失產(chǎn)品。如何擺脫“三無(wú)”困境，改變嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，找到一條沖鋒與破局的王道？當(dāng)今
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競(jìng)爭(zhēng)力和壯大自主發(fā)展權(quán)的關(guān)鍵依托。
然而，2015年年底重慶中煙成立后，“天子”品牌全線僅有7款產(chǎn)品，很多主力價(jià)位段缺失產(chǎn)品，讓剛剛誕生
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，也包括各級(jí)煙草專賣局對(duì)自身行為的規(guī)范，以優(yōu)化服務(wù)、提高行政效能。
1.對(duì)零售戶的事中事后監(jiān)管制度缺失。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到零售戶出現(xiàn)不規(guī)范行為，
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;缺失誠(chéng)信。贏得顧客的好感，會(huì)吸引來(lái)更多的顧客。
宣傳促銷
由于煙草這種商品的特殊性，決定了他不能在電臺(tái)、電視、報(bào)刊上做廣告。我們對(duì)煙草知識(shí)的宣傳，
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的共識(shí)，受到煙草行業(yè)自身體制以及過(guò)于行政化的營(yíng)銷方式影響較大，導(dǎo)致基層企業(yè)以及客戶經(jīng)理市場(chǎng)化的卷煙營(yíng)銷理念缺失或轉(zhuǎn)變不到位。從這個(gè)角度來(lái)看，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及
