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。鑒定中心堅持“質(zhì)量第一、兼顧各站”發(fā)稿原則，積極引導(dǎo)各鑒定站不片面追求投稿數(shù)量增加，做到從重數(shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。各鑒定站投稿及發(fā)稿數(shù)量相對減少，但稿件質(zhì)量相對提升
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目標(biāo)管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了“輕銷量、重服務(wù)”的考核導(dǎo)向，提出“將經(jīng)營性指標(biāo)向基礎(chǔ)管理、市場狀態(tài)轉(zhuǎn)變，弱化銷量、進(jìn)度等經(jīng)營性指標(biāo)，逐步建立服務(wù)評價
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改革的成效也初步顯現(xiàn)。2018年，攀枝花煙葉平均單葉重達(dá)9.45克；上等煙占比61.60%，超目標(biāo)任務(wù)6.6個百分點(diǎn)；中部煙占比52.99
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，俗話說，人無笑臉莫開店，但是多年的經(jīng)營讓我深深體會到，開店除了要注意對顧客笑臉相迎外，多給顧客說幾句暖心話也十分重要。總結(jié)下來，
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，也使得錫林郭勒盟煙草專賣局（公司）面臨戰(zhàn)線長、任務(wù)重的艱苦工作環(huán)境。
現(xiàn)實(shí)如此，如何擔(dān)當(dāng)使命、履職盡責(zé)？如何攻堅克難、推動發(fā)展
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煙草面臨的一個重大課題，也是中國煙草迫切需要回答的問題。
為了破解這一重大課題，2005年，國家煙草專賣局提出，在深圳、大連、杭州三個城市
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專賣隊伍素質(zhì)，全面加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是國家局適時提出的具有十分重要意義的舉措。首先要采取多種形式和途徑，深入開展專賣隊伍的思想教育工作，牢固樹立“兩個至上
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。推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)突破管理瓶頸、提升管理水平的內(nèi)在需要，對提升企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力具有十分重要的意義。首先是樹立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)形象。企業(yè)要有創(chuàng)新精神、誠實(shí)公正
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“擺正自己的位置”對于客戶經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)營銷政策和要求來講十分重要，客戶經(jīng)理在開展?fàn)I銷服務(wù)時必須明確“自己是干什么的”、“哪些是可以做的”、“哪些是應(yīng)當(dāng)杜絕的”等應(yīng)當(dāng)注意事項。但實(shí)際的卷煙
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綜合處理風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。而企業(yè)風(fēng)險管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，便是企業(yè)內(nèi)部控制。
按照我國出臺的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制
