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隊伍的培訓(xùn)，提升專業(yè)化隊伍的素質(zhì)。同時通過政策引導(dǎo)和資金扶持，按照烤房群和烘烤工場的布局情況，成立若干個烤煙預(yù)檢專業(yè)隊，對煙葉進行分級
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和具體的支持配套措施。同時，2011年全年市場需求上報和上半年集中交易均早于2011年全國煙草工作會議，行業(yè)對于低焦油卷煙的總體布局和通盤考慮形成在后，此時
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;“長白山”品牌的產(chǎn)品布局覆蓋了零售價100元/包-3元/包，并已經(jīng)擁有1毫克、3毫克、5毫克、6毫克、8毫克等多款獨具特色的低焦油卷煙產(chǎn)品，這些低焦油卷煙產(chǎn)品主要包括8毫克
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”。
煙草企業(yè)實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略布局，不會是一日之功，而是要不斷參與到國際市場競爭，在競爭中不斷積累經(jīng)驗，在競爭中增強競爭實力，從而
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工業(yè)企業(yè)的合作，加快推進市場布局的調(diào)整，努力形成供應(yīng)穩(wěn)定、市場穩(wěn)定、效益穩(wěn)定的市場格局，建立一個公平、公開、適度競爭的規(guī)范性市場，不斷提高卷煙品牌
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的同時，兼顧其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民的生活需要，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施保障系統(tǒng)，形成綜合配套的保障體系，
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強“兩個培育、兩項工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過”為主線，健全
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結(jié)算的新商盟系統(tǒng)，堅持合理布局和卷煙零售戶自愿申請自行改造的原則有序推進杜鵑情服務(wù)品牌的落地運行。
（五）專賣執(zhí)法水平不斷提高
“十一五”期間
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;《云南煙草》是一本為云南煙草改革發(fā)展服務(wù)、為云南“兩煙”上水平服務(wù)、為云南煙草科技創(chuàng)新服務(wù)的刊物，通訊員必須要開闊眼界、眼高手高、緊跟時代主旋律，圍繞創(chuàng)新謀篇布局
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規(guī)模穩(wěn)健增長的同時，更應(yīng)當(dāng)把重點放在提升品牌結(jié)構(gòu)上。
尋找真正有號召力的“王牌產(chǎn)品”
“七匹狼”的產(chǎn)品線布局覆蓋了零售價5元/包至100元/包，產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量接近三十
