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結(jié)構(gòu)性矛盾、推動(dòng)工業(yè)企業(yè)降本增效等發(fā)揮了重要作用。聚焦重點(diǎn)品牌原料需求，持續(xù)優(yōu)化基地單元布局，全面推進(jìn)基地定制化生產(chǎn)，推動(dòng)基地單元從單純注重購(gòu)銷關(guān)系向工商深度
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單元布局，全面推進(jìn)基地定制化生產(chǎn)，推動(dòng)基地單元從單純注重購(gòu)銷關(guān)系向工商深度協(xié)同轉(zhuǎn)變，基地?zé)熑~“生產(chǎn)定點(diǎn)、技術(shù)定型、調(diào)撥定向”基本實(shí)現(xiàn)，基地單元
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，煙草、公安、工商、質(zhì)檢等部門協(xié)同作戰(zhàn)，從生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、廣告宣傳等多環(huán)節(jié)全方位打擊違法鏈條，形成強(qiáng)大執(zhí)法震懾，有效凈化市場(chǎng)生態(tài)。（三
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為“時(shí)代感”。二是工商協(xié)同調(diào)研為基，構(gòu)建“感知”量化評(píng)測(cè)體系。感知是無形的感受。如何化無形為有形、將感知指標(biāo)量化是構(gòu)建“五感”立體評(píng)價(jià)模型的關(guān)鍵。三是“五感”評(píng)測(cè)組合賦值，
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和銷售企業(yè)應(yīng)該如何抓住這種機(jī)會(huì)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面盡快迎頭趕上呢？這個(gè)問題迫在眉睫也非常重要，需要工商企業(yè)認(rèn)真思考三個(gè)營(yíng)銷新課題。課題一：“煙茄分離”政策如何深入貫徹
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，是訂單供貨的起點(diǎn)、把握市場(chǎng)真實(shí)需求的前提、工商協(xié)同營(yíng)銷的依據(jù)，是“卷煙上水平”的有效支撐。關(guān)鍵詞：信息采集；零售終端；客戶經(jīng)理
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”的要求。近年來，黃山品牌正是在本省各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外農(nóng)工商、科工貿(mào)、工商零協(xié)同，以及長(zhǎng)三角一體化的跨區(qū)域協(xié)作和共同推動(dòng)，“甜潤(rùn)
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個(gè)體工商戶形式經(jīng)營(yíng)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)者為秦某某，且已取得《煙草專賣零售許可證》，許可的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與商鋪地址一致。案件審理中，主要爭(zhēng)議焦點(diǎn)集中在張某某是否
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體系，為保障行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全韌性、暢通行業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)作出了積極貢獻(xiàn)。全局謀劃 全鏈協(xié)同 全面創(chuàng)新連接農(nóng)工商零各環(huán)節(jié)、貫穿產(chǎn)供銷全鏈條，人多、車多、貨多、環(huán)節(jié)多……“多”重
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發(fā)展空間?！獔?jiān)持做好行業(yè)農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)裝備保障工作。強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研分析，逐步形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的良性循環(huán)，持續(xù)拓展在行業(yè)工商企業(yè)物流建設(shè)、煙草農(nóng)機(jī)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)
