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步驟與培育要領(lǐng)，明確“培育什么、如何培育、怎么培育”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計劃制訂、到品牌培育的終端維護(hù)跟蹤，再到知名品牌培育的成效評估與持續(xù)改進(jìn)，有
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卷煙廠當(dāng)時才有兩三名大學(xué)畢業(yè)生，怎么敢去碰一碰那種先進(jìn)得不可思議的機(jī)器設(shè)備？幸運的是，玉溪卷煙廠的決策者們果斷地抓住了這個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，用
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，許昌送的樣品煙標(biāo)號是Ｄ，專家品嘗完后，連聲稱還是Ｄ好、Ｄ好，于是就演繹出了“帝豪”的牌號。
不管名稱是怎么
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;黑龍江跟廣東，一個北一個南，大談專賣合作機(jī)制，合作什么呢？怎么合作呢？這樣的合作在筆者看來就屬于紙上文章，因為它沒有明確
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;另一方面，天熱了，飲料的銷售沒有預(yù)想中好。這些問題我是看到了，但就是不知道應(yīng)該怎么去做，還請高手幫助！
超市168論壇 風(fēng)華
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中，“泰山”品牌該怎么辦？這成為以韓林為首的新一屆山東中煙黨組亟待解決的問題。時不我待，很快，山東中煙做出了明確的解答——“上、變、拼
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“532”、“461”品牌發(fā)展盛宴中，“泰山”品牌該怎么辦？這成為以韓林為首的新一屆山東中煙黨組亟待解決的問題。時不我待，很快，山東中煙做出了明確
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正確的方向。反觀我們的品牌戰(zhàn)略，既沒有回答好“做什么樣的品牌”、“怎么樣做品牌”、“品牌做成什么樣”等基本命題，重戰(zhàn)術(shù)設(shè)計輕戰(zhàn)略規(guī)劃、只顧眼前不管長遠(yuǎn)、應(yīng)景作答替代系統(tǒng)謀劃
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表現(xiàn)出一種粗獷的鄉(xiāng)土氣息。西部牛仔的大雪茄走到哪里都顯出一種野性。摩登女郎涂著鮮艷指甲油的纖纖玉手將香煙一夾，送入猩紅色的唇中，怎么看都有麥當(dāng)娜式的誘惑，而
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，保持家庭收入結(jié)構(gòu)比較合理，對于怎么種煙除了煙草的技術(shù)還有自己的下竅門，凡事都有自己的見解，特別是對如何種煙也要有自己的一套理論，并且
