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  • 管好“水龍頭”　共塑“好狀態”

    目標管理體系，進一步強化了“輕銷量、重服務”的考核導向，提出“將經營性指標向基礎管理、市場狀態轉變，弱化銷量、進度等經營性指標，逐步建立服務評價

  • 理順責權利 激發新動力 堅定不移推進高質量發展

    改革的成效也初步顯現。2018年，攀枝花煙葉平均單葉重達9.45克；上等煙占比61.60%，超目標任務6.6個百分點；中部煙占比52.99

  • 零售服務要多說“暖心話”

    ，俗話說，人無笑臉莫開店，但是多年的經營讓我深深體會到，開店除了要注意對顧客笑臉相迎外，多給顧客說幾句暖心話也十分重要。總結下來，

  • 知行合一　明責盡責

    ，也使得錫林郭勒盟煙草專賣局（公司）面臨戰線長、任務重的艱苦工作環境。 　　現實如此，如何擔當使命、履職盡責？如何攻堅克難、推動發展

  • 實干懷遠見　敢為天下先

    煙草面臨的一個重大課題，也是中國煙草迫切需要回答的問題。 　　為了破解這一重大課題，2005年，國家煙草專賣局提出，在深圳、大連、杭州三個城市

  • 專賣管理規范化，保障高質量發展

    專賣隊伍素質，全面加強內部專賣管理監督工作是國家局適時提出的具有十分重要意義的舉措。首先要采取多種形式和途徑，深入開展專賣隊伍的思想教育工作，牢固樹立“兩個至上

  • 優秀現代煙草商業企業特征分析

    。推進企業標準化建設是當前煙草商業企業突破管理瓶頸、提升管理水平的內在需要，對提升企業綜合管理能力和核心競爭力具有十分重要的意義。首先是樹立標準化企業形象。企業要有創新精神、誠實公正

  • 客戶經理營銷“接地氣”才效果好

    “擺正自己的位置”對于客戶經理執行企業營銷政策和要求來講十分重要，客戶經理在開展營銷服務時必須明確“自己是干什么的”、“哪些是可以做的”、“哪些是應當杜絕的”等應當注意事項。但實際的卷煙

  • 關于加強煙草行業內控機制的思考

    綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。而企業風險管理中十分重要的一個環節，便是企業內部控制。 　　按照我國出臺的《內部控制基本規范》，內部控制

  • 堅守一顆美麗“紅心”　灑落一路芬芳落英

    服氣，加上工作任務重，大家信心普遍不足。“只要以身作則、說到做到、無私付出，他們就會被我的真誠感動，被我的努力帶動”，黃美英這樣說，
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