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;構(gòu)成了全面基礎(chǔ)管理體系。遼寧省局（公司）不滿足于對過去制度的修修補補，他們決心在“轉(zhuǎn)型”的道路上堅定不移地走下去，實現(xiàn)制度機制的再造與創(chuàng)新
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;作為提升品牌競爭力的重要突破口，積極開展減害降焦、增香保潤、特色工藝、再造薄片等課題研究。
在減害降焦方面，福建中煙在行業(yè)率先建立“堵源頭、控過程、降成分”減害工作體系
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），河南南陽毒韭菜、青島福爾馬林浸泡小銀魚、沈陽毒豆芽、宜昌毒生姜、北京多家影院爆米花桶含熒光增白劑、海南的毒缸豆，到期面包回爐再造熱賣、漂白大米、面粉增白劑
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;強調(diào)整體協(xié)作。
實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化從本質(zhì)上說是一個企業(yè)再造工程。需要整個企業(yè)統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)運作；需要深入調(diào)研企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程，重新審視我們既有的工作方法
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質(zhì)的原料。上個世紀90年代，有人曾問過這樣一個問題：“是否能再締造一個紅塔集團的傳奇？”答案是：“除非再造一個高原的太陽！”從中我們
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，再造工作流程，深入推進品牌培育工作。在實際工作中，我們始終堅持以“135工作法”為主線，以提升品牌培育能力為抓手，以服務(wù)客戶為核心
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;這些成績?nèi)〉?#xff0c;得益于技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，得益于技術(shù)創(chuàng)新的大力開展。諸如卷煙添香保潤重大技術(shù)項實施、造紙法再造煙葉技術(shù)升級重大專項實施等技術(shù)創(chuàng)新，有力促進了卷煙
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（2005-2012年）：再造業(yè)務(wù)流程，推動業(yè)務(wù)升級，加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。一、全面推進以市公司為營銷主體的“集中訪銷、集中
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的數(shù)理分析專業(yè)知識、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。
第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造
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高等院校和科研機構(gòu)，組織實施重大科技專項，為行業(yè)發(fā)展提供堅強后盾。象卷煙増香保潤、造紙法再造煙葉、煙草基因組計劃等重大專項，就是煙草行業(yè)發(fā)揮技術(shù)力量，
