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品牌上柜率,極有可能造成個(gè)別卷煙品牌出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象,很難為消費(fèi)者接受和認(rèn)可,在零售業(yè)戶手中成為積壓品,既占用了業(yè)戶過多的經(jīng)營資金,又
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和改進(jìn)品牌營銷過程中存在的問題與不足。通過加深與客戶的溝通,及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息、品牌上柜信息、客戶信息進(jìn)行梳理分析,以便及時(shí)調(diào)整培育過程中的一些營銷策略。
6、要完善激勵(lì)考核
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,規(guī)避諸如采取硬性攤派等手段增加新品牌上柜率等做法產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng),從而,正確化解由于實(shí)施相關(guān)政策可能會(huì)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)造成的不利影響。
另一方面,
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;精美小禮品來拉攏人氣,每當(dāng)有新品牌上柜時(shí)總是在煙柜最靠中顯眼的位置進(jìn)行擺放,而且還通過電話主動(dòng)邀請(qǐng)目標(biāo)客戶來品吸,在品吸的同時(shí),他還準(zhǔn)備了一些
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;作為農(nóng)村市場(chǎng),消費(fèi)水平較低,只有提高品牌的上柜率,才是可舉之策,以點(diǎn)帶面進(jìn)行市場(chǎng)覆蓋,不斷提高卷煙品牌在農(nóng)村區(qū)域市場(chǎng)的知名度
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變化。因此客戶經(jīng)理在品牌培育上,一定要抓住消費(fèi)者心理,確定出重點(diǎn)培育品牌。做好品牌上柜及效果跟蹤服務(wù),利用不同客戶所具備的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大品牌自然上柜率
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,為品牌成長提供良好市場(chǎng)環(huán)境。二靠分類營銷促成長。對(duì)重點(diǎn)培育品牌無經(jīng)營記錄的,積極鼓勵(lì)試銷,協(xié)助做好品牌陳列,介紹品牌賣點(diǎn),提高品牌上柜率
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工程。其三,確立客戶經(jīng)理“品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析”三項(xiàng)主要職能定位。對(duì)客戶經(jīng)理調(diào)整考核導(dǎo)向,主要考核其重點(diǎn)品牌上柜動(dòng)銷能力、客戶服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)分析水平,
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的管理目標(biāo)涵蓋了市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,重點(diǎn)培育品牌上柜率、動(dòng)銷率和再購率,價(jià)格、存銷比指數(shù),零售客戶訂單滿足率、毛利率等更能體現(xiàn)市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)容,
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、價(jià)格要上揚(yáng)’的要求,切實(shí)履行好商業(yè)企業(yè)培育品牌的職責(zé),高度重視規(guī)模品牌的市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫存,高度重視新進(jìn)品牌的上柜率、動(dòng)銷率等情況。”董秀明重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“兩個(gè)