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主導(dǎo)、煙草監(jiān)督、協(xié)會(huì)運(yùn)作、村民自管的煙基管護(hù)模式，推進(jìn)管護(hù)長(zhǎng)效化，不斷提高煙基建設(shè)水平。
1.4探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式
專業(yè)化分工是社會(huì)生產(chǎn)力解放和社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)
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、旬陽(yáng)等6個(gè)煙廠經(jīng)過(guò)籌建也先后投入生產(chǎn)。洛川、洋縣、鎮(zhèn)坪、禮泉、旬邑、漢陽(yáng)等六個(gè)縣、社隊(duì)辦小煙廠也都加快了基建和籌備工作步伐，與此同時(shí)，寶雞煙廠通過(guò)企業(yè)自籌和國(guó)家撥款
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，同時(shí)取消黨群部，人員及工作全部劃歸辦公室。改制后，辦公室成為兼有行政、黨務(wù)、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、車輛后勤、人事文秘、基建維修等多項(xiàng)職能的部門，工作
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煙機(jī)的創(chuàng)新與完善提供支持。”濟(jì)南卷煙廠基建技改處工作人員徐平這樣對(duì)記者說(shuō)。
去年12月3日，濟(jì)南卷煙廠與中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司四家控股企業(yè)分別簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。這一紙協(xié)議
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建立健全設(shè)施管護(hù)信息報(bào)告制度。管護(hù)人員和監(jiān)管、協(xié)管人員要定期檢查設(shè)施的運(yùn)行情況，把運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給縣局煙基建設(shè)辦公室，由基礎(chǔ)辦研究備案后組織管護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)
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、電氣、設(shè)備、基建負(fù)責(zé)人和各基層單位負(fù)責(zé)人逐個(gè)落實(shí)整改措施，對(duì)暫時(shí)整改不了的，制訂《安全保障措施》及下一步《隱患整改方案》，把好事故預(yù)防關(guān)，力爭(zhēng)
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;國(guó)家煙草專賣局先后提出了卷煙上水平、打造一流卷煙工廠、加強(qiáng)雙基建設(shè)等總要求，啟動(dòng)了創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”、關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，目的是夯實(shí)卷煙工廠管理基礎(chǔ)，致力于卷煙
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、精益營(yíng)銷、精益生產(chǎn)、精益基建等，企業(yè)要立足于自身情況，優(yōu)化各種資源，爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理水平。再次，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理是現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。針對(duì)
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的解決起到了較積極的作用；在煙區(qū)，煙基建設(shè)的較大投入，較好地改變了農(nóng)村的社會(huì)面貌和生產(chǎn)生活環(huán)境，也為政府的政績(jī)錦上添花。二是煙葉產(chǎn)業(yè)促進(jìn)
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;導(dǎo)致煙水工程大多水源枯竭，多數(shù)煙區(qū)急需大水源作為支撐，才能確保大旱之年已建工程的水源補(bǔ)充。
2011年8月，國(guó)家煙草專賣局為了進(jìn)一步提升煙基建設(shè)水平
