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探索建立考試長(zhǎng)效機(jī)制，將月度考試常態(tài)化，確保學(xué)習(xí)不“斷線”，促進(jìn)基層員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、技能水平和業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提升，為全面實(shí)現(xiàn)縣局
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、案卷制作水平和案卷質(zhì)量審核把關(guān)能力。
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全面提升全市煙草系統(tǒng)行政處罰案卷制作水平和法治煙草建設(shè)起到了積極作用。
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抓好質(zhì)量隱患排查工作，持續(xù)提升質(zhì)量管控水平；二是進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)部門尤其是技術(shù)中心的溝通交流；三是進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新能力，全面提升
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零售客戶宣傳當(dāng)前貨源投放政策，結(jié)合去年市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)、零售客戶卷煙庫存水平和價(jià)格態(tài)勢(shì)，分析卷煙市場(chǎng)的總體發(fā)展走勢(shì)，指導(dǎo)零售客戶合理訂購卷煙及做好庫存管理
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標(biāo)桿，對(duì)工作不到位的情況嚴(yán)肅督促整改，雙管齊下提高市場(chǎng)管理水平和日常工作質(zhì)量。
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意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理水平和工作效率的提升具有積極的助推作用。
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質(zhì)化加工水平和檢測(cè)水平。
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，各QC小組相互學(xué)習(xí)、相互溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益管理的方法，找出活動(dòng)過程中存在的問題和解決方法，為以后進(jìn)一步提高QC活動(dòng)水平和成果
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）組織的省級(jí)卷煙流通領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過三年組織實(shí)施與扎實(shí)推進(jìn)，編制成功并有效用于企業(yè)實(shí)踐，持續(xù)提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和服務(wù)水平，
