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，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。2016年對收購量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個市公司分別減少5個收購站點(diǎn)。二要加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過減工降本
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，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；把嚴(yán)格規(guī)范作為生命線，狠抓依法治企；積極搭建平臺，抓好資源整合
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資產(chǎn)關(guān)系；堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為根本要求，扎實(shí)推進(jìn)多元化企業(yè)監(jiān)管體系建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能；堅(jiān)持把整合優(yōu)化作為主要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)
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;以城區(qū)中轉(zhuǎn)站為優(yōu)化試點(diǎn)，展開了全市送貨線路優(yōu)化工作。
通過對送貨線路的拆分整合，城區(qū)中轉(zhuǎn)站減少了兩條配送路線，一個配送周期內(nèi)一輛配送車也減少了可出行天數(shù)
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;分步實(shí)施，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新
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臺賬記錄管理員按照“及時更新、年度核查”的辦法，對臺賬進(jìn)行日常記錄和維護(hù)。
“六卡一臺賬”主要是以落實(shí)黨員承諾踐諾、“三會一課”和民主評議黨員為基礎(chǔ)，按照“統(tǒng)籌整合
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卷煙物流上水平。
夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)運(yùn)營管理能力。全省系統(tǒng)通過物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，在市級公司范圍內(nèi)逐步打破縣級行政區(qū)劃，整合中轉(zhuǎn)站和對接點(diǎn)，
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整合大田移栽資源，全面加快移栽進(jìn)度，做到組織協(xié)調(diào)到位、物資供應(yīng)到位、水源供應(yīng)到位、人員保障到位、措施落實(shí)到位，推動了標(biāo)準(zhǔn)化集中移栽工作。
煙草部門通過召開
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，挑選理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，整合全市優(yōu)質(zhì)人力資源創(chuàng)建專項(xiàng)課題研究小組；安排落實(shí)后勤保障，要求課題組集中時間、協(xié)力攻關(guān)，確保按時
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，認(rèn)為普洱市打擊涉煙違法犯罪工作機(jī)制完善、運(yùn)行順暢，全市打破區(qū)域限制，全面整合執(zhí)法資源，形成多部門、多警種，橫到邊、縱到底
