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，鼓舞了斗志，更重要的是指明了當時美國企業的成功之道。故有學者認為：《追求卓越》的出版成為美國商業的拯救者和美國商業史上的轉折點。　　托馬斯·彼得斯所處的時代

、服務意識以及拼搏奉獻、爭先創優的競爭意識引導和歸入行業共同價值觀之中，使行業共同價值觀真正成為凝聚人心、激發熱情、鼓舞斗志的強大動力；努力把行業共同價值觀滲透到職工的心靈

落實具體任務，確保黨徽在群眾中閃光。　　為直觀體現“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”，黨委帶領廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚的斗志

，內容豐富的職工文化活動可以融洽關系、凝聚人心、激勵斗志。因此，開展思想政治工作要善于組織活動。現在整合資源開展活動，多數情況下組織者與參與者之間不是領導和被領導的關系

;硬是讓一個死氣沉沉的支部“活”起來。　　他通過開展形勢多樣學習教育活動，讓全體黨員漸漸有了激情、有了作為一名黨員的自豪，點燃了他們追求理想信念的斗志。在深入開展黨

，但由于當前銷售形勢不佳，客戶經營斗志減弱，以致于在服務中一些客戶忽視了這一細節要素。比如有的客戶因生意不好而心情煩躁，而對進店的顧客不冷不熱、不理不睬

不斷地學習與自信，如果沒有了自信，那么超市的發展實在是難以維持。自信是一種動力，可以激發內心的無限斗志。如果沒有了自信，那么超市發展就無從談起。最初

、潛心做事、謹慎行事、坦蕩處事，把工作落在實處，始終保持昂揚向上、勇于進取的朝氣，激勵的斗志，拓寬工作視野，踏實、務實高效地推動

有存在的必然。因此面對當前嚴峻形勢，客戶經理不能悲觀失望，更不能喪失信心，缺乏勇氣，缺乏斗志。作為客戶經理，思維要有超越性

，必須得高度重視，將它視為工作的重點，積極努力地進行實地采訪，多傾聽零售戶的心聲，多與他們溝通與交流，激發他們的斗志

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