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“紅塔山國際100（HTS）”在本地市場的培養(yǎng)情況，多措并舉堅決打贏這場市場戰(zhàn)役。
傳統(tǒng)的宣傳推介方式并不能很好的保證新品牌在市場上的地位和銷量，
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，再結(jié)合零售客戶的地理位置、商圈、店主的文化程度等綜合考慮把銷售目標客戶群定在：一是地處相對比較繁華地段，銷售能力較強的客戶；二是對新品牌接受及推薦能力
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的新品牌，這些卷煙在外地都是暢銷煙，但在他這里卻并不怎么好賣。“主要是這類卷煙的消費人群太少。當時這些新品卷煙都壓在了手里，好長時間才賣出去。”從此，
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優(yōu)勢，不分廠家，重在適銷對路，不分親疏，重在規(guī)范運作。
創(chuàng)新品牌培育模式，做好營銷宣傳工作
商業(yè)企業(yè)要以做優(yōu)做強品牌為切入點，
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的流入，做好貨源緊俏時的替代宣傳。
三、新品牌涌入三類煙，競爭陷入白熱化。知名品牌的批發(fā)市值要求，促使品牌尋求結(jié)構(gòu)提升之法，力推一二三類中高
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消費者，一年就可以多上幾千塊錢的收入了。所以，在卷煙零售行業(yè)，賣煙賣得好的商店往往訂購的品種也是最多的。
當然，賣煙并不是就這么簡單。除了注重新品牌
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，筆者認為要做好以下幾方面工作。
一、做好新品牌的培育工作
首先，新品牌的引入要具有前瞻性。新產(chǎn)品的引入一定要以市場為導(dǎo)向，以滿足消費者需求為立足點
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）就召開全省范圍內(nèi)的工商協(xié)同營銷座談會、品牌上市推廣會、貨源銜接會10余次。
“一般新品牌上市時，工業(yè)企業(yè)都會先與我們協(xié)商，共同研究制定符合廣東市場需求的推廣方案
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，努力構(gòu)建和諧的批零關(guān)系。
4、加強市場營銷和品牌培育力度及新品牌的推廣工作，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，圍繞行業(yè)“十多個工業(yè)企業(yè)，十多個品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略
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，有的公司卻反其道而行之。不是努力鞏固多年來苦心經(jīng)營的品牌成果，而是另辟蹊徑，打造新的品牌，企圖新老品牌齊頭并進，貪大求洋。不僅新品牌立足
