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說起。電話采集卷煙訂單時(shí)，無論服務(wù)多么及時(shí)都存在“滯后性”，因?yàn)榭蛻艚?jīng)理只能依據(jù)已經(jīng)生成的訂單進(jìn)行事后跟蹤，而且在一個(gè)客戶經(jīng)理服務(wù)近兩百個(gè)零售客戶的情況下
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，柳州廠將達(dá)到100萬箱的生產(chǎn)能力，需對現(xiàn)有設(shè)備配置和工藝布局進(jìn)行全面評估和籌劃，解決制約工廠產(chǎn)能擴(kuò)張的瓶頸問題；三是兩地雙方的信息溝通和交換還存在滯后
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，煙田水利設(shè)施建設(shè)滯后、調(diào)制設(shè)施和基層站點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待加強(qiáng)；
二是受其它農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的沖擊，煙葉比較效益較低，價(jià)格不合理；
三是
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;導(dǎo)致實(shí)踐中一些案件難以得到有效處理；一些內(nèi)容顯然滯后于現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致在實(shí)踐中，依法行政缺乏相應(yīng)的依據(jù)，導(dǎo)致了煙草專賣部門在執(zhí)法時(shí)遇到依據(jù)困難
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，企業(yè)現(xiàn)有體制無法保證讓一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理仍然作為客戶經(jīng)理并保持高效愉快的工作狀態(tài)。
2、客戶服務(wù)理念相對滯后
客戶經(jīng)理作為煙草流通企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，是客戶
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的攻擊手段。然而，由于技術(shù)更新的速度過快，模型的更新往往存在滯后性。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新的安全威脅后，需要對強(qiáng)制訪問控制模型進(jìn)行升級和優(yōu)化，以增強(qiáng)其抵御
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一些中西部地區(qū)的煙草企業(yè)，受限于資金、技術(shù)人才等因素，可能在法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上存在滯后情況，部分老舊系統(tǒng)還在沿用相對傳統(tǒng)的認(rèn)證方式，對新的安全
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、海南和廣西等地?zé)煵菸锪黝I(lǐng)域陸續(xù)開展了甩箱運(yùn)輸?shù)脑圏c(diǎn)運(yùn)用工作，但我國甩箱運(yùn)輸?shù)恼w發(fā)展水平較為滯后，與現(xiàn)代物流的發(fā)展要求不符。因此，研究甩箱運(yùn)輸在Y市煙草物流中
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;協(xié)同相關(guān)單位聯(lián)合開展市場整治工作推進(jìn)有所滯后。6.加大打擊涉煙違法活動力度刻不容緩。受利益驅(qū)動，涉煙違法活動將長期存在，而且隱蔽化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化、專業(yè)化、智能化、信息化
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鄉(xiāng)村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和民生事業(yè)發(fā)展上，因地制宜開展基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)，兼顧幫扶村人居環(huán)境整治，重點(diǎn)解決幫扶村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施欠缺、黨群服務(wù)條件
