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;也存在一些問題與不足。少數(shù)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控不嚴(yán)，少數(shù)等級(jí)合格率偏低，打包調(diào)運(yùn)不及時(shí)等問題。會(huì)議要求，下步烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作要持續(xù)發(fā)
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二維碼“盒條”系統(tǒng)改造。根據(jù)改造需要，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)完成了測(cè)試機(jī)組的讀碼器支架、讀碼器的拆裝工作，更換了電氣線路、調(diào)整讀碼器拍照相位，并根據(jù)工作需求調(diào)整了“盒條”現(xiàn)場(chǎng)
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工作措施，一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”，即，集中分級(jí)網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺(tái)帳
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消耗的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。他們成立了統(tǒng)計(jì)分析和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)攻關(guān)組，分別制定了20余項(xiàng)具體措施，并定期召開工作例會(huì)，跟蹤落實(shí)改進(jìn)措施
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、預(yù)測(cè)性維護(hù)功能，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)推動(dòng)的設(shè)備智能管理。完善數(shù)字管理，推進(jìn)提質(zhì)降耗。他們建立現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)車間全流程生產(chǎn)任務(wù)、收發(fā)料、點(diǎn)檢等工作的線上管理
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詢問、座談交流等方式，全面了解云南煙草滇南區(qū)域物流中心試運(yùn)行、工藝設(shè)備驗(yàn)收前準(zhǔn)備、智控中心建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系編制、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作情況，并對(duì)普洱市公司、西雙版納州
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，建立生產(chǎn)車間關(guān)鍵崗位SOP可視化標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)提升重點(diǎn)品牌原料供給保障能力。
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了多個(gè)堵點(diǎn)問題。他善于思考，針對(duì)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，與包機(jī)維修工一起探討交流，通過小改善順利解決問題。最近，薛哥又擔(dān)負(fù)起了車間現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律
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、操作規(guī)程，防范違章冒險(xiǎn)作業(yè)；二是加強(qiáng)露天堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)“人防”、補(bǔ)短板，確保防火安全；三是加強(qiáng)易地技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管
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，27名網(wǎng)格技術(shù)員駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查播種均勻性、苗盤入池吸水情況，確保播種質(zhì)量，提升出苗率。嚴(yán)格監(jiān)管育苗播種質(zhì)量。制定育苗環(huán)節(jié)考核新標(biāo)準(zhǔn)，
