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點(diǎn)；要嚴(yán)格實(shí)行“人煙分載”運(yùn)輸，嚴(yán)禁超載、超員；要對(duì)服務(wù)專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行準(zhǔn)運(yùn)號(hào)編號(hào)，并配備“煙農(nóng)服務(wù)車(chē)”標(biāo)志；各收購(gòu)點(diǎn)要切實(shí)管好用好
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油橄欖種植基地，了解油橄欖種植效益和產(chǎn)業(yè)扶貧情況，鼓勵(lì)村干部和村民克服困難，充分利用好當(dāng)?shù)馗蔁岷庸葰夂驐l件，做好做大產(chǎn)業(yè)，切實(shí)幫助
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;應(yīng)用好企業(yè)門(mén)戶、公文管理、三項(xiàng)工作等模塊。
二是突出管理事項(xiàng)的精實(shí)共享。要以事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手、管理一體化為主線，統(tǒng)一省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，形成基于
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制度，持續(xù)開(kāi)展崗位依法履職能力提升活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管崗位比武、專(zhuān)題法治講座、“法律六進(jìn)”等培訓(xùn)活動(dòng)，利用好法律內(nèi)訓(xùn)師資源，加大外聘師資投入
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，加大終端投入，深入發(fā)掘終端資源，充分利用終端的店面空間資源，開(kāi)發(fā)利用店內(nèi)宣傳廣告資源和人力資源，利用好包括客戶自身和消費(fèi)者在內(nèi)的終端
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，打造了一批具有云南中煙工業(yè)特色的精品課程。他要求各單位要給平臺(tái)、給機(jī)會(huì)，把競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師和優(yōu)秀課程用起來(lái)，用好用活；希望參賽選手
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黨支部書(shū)記進(jìn)行專(zhuān)題授課，圍繞支部的作用、如何開(kāi)展好支部工作、如何綜合運(yùn)用好“三會(huì)一課”與主題黨日等方式，與煙站黨支部書(shū)記們進(jìn)行了充分交流。煙站黨支部書(shū)記們認(rèn)真聆聽(tīng)、積極提問(wèn)
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收購(gòu)等級(jí)指標(biāo)，真正把好煙收起來(lái)，最大限度地用好收購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)。
同時(shí)，加大收購(gòu)等級(jí)檢查的力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間做出處罰和通報(bào)
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的榮耀。麻世強(qiáng)要求各煙草學(xué)會(huì)要運(yùn)用好在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中科學(xué)研究的全新要素和方法，交流學(xué)術(shù)成果，啟迪創(chuàng)新思維，讓學(xué)術(shù)交流會(huì)成為全省行業(yè)各單位汲取豐富營(yíng)養(yǎng)、收獲創(chuàng)新
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，努力建立環(huán)境友好型的煙葉生產(chǎn)格局，充分利用好現(xiàn)有資源，堅(jiān)持綠色生產(chǎn)，推進(jìn)煙草綠色發(fā)展，持續(xù)打牢環(huán)境基礎(chǔ)。
