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管理方式的轉(zhuǎn)變，管理工作作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分，規(guī)模越大地位越重要的觀點(diǎn)；分析了現(xiàn)代人力資源管理在煙葉生產(chǎn)中的重要作用，勞動(dòng)力不足和人力資源
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的管理方式，除了煙葉用苗通過(guò)專業(yè)隊(duì)供應(yīng)外，其他生產(chǎn)工作全部靠自家2-3名勞力管理，突出的特點(diǎn)就是種煙費(fèi)工費(fèi)時(shí)，煙田管理效果一般，
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2008年技改搬遷以來(lái)，廠黨委廠部高度關(guān)注新技術(shù)裝備、自動(dòng)化程度的提升與人員素質(zhì)、管理方式、技術(shù)水平等方面適宜性，如何解決，迫在眉睫，通過(guò)
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，而是員工發(fā)揮自身潛力、尋求精神家園的文化歸屬地。基于此，在企業(yè)的管理方式上，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)、掌控嚴(yán)格等手段正在逐漸被恰當(dāng)?shù)奈幕龑?dǎo)、共同的價(jià)值認(rèn)可所取
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管理方法，探索出了一條從簡(jiǎn)單的工藝操作，到復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，再回復(fù)到簡(jiǎn)約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和精煉，分崗位編寫了員工
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;從宏觀層面精心設(shè)計(jì)、配套完善，在微觀層面措施得當(dāng)、監(jiān)督到位。大致來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)反腐倡廉的制度建設(shè)，應(yīng)從轉(zhuǎn)變社會(huì)管理方式、限制官員權(quán)力、落實(shí)公民權(quán)利、加快反腐立法
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到人”、“四個(gè)到位”的管理方式。“三個(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個(gè)到位”，即市場(chǎng)監(jiān)管到位、營(yíng)銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步
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”工作法與“三層管理”有效結(jié)合，突出客戶經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理，采取酬薪梯次化管理方式，制定下發(fā)了《南康分公司客戶服務(wù)實(shí)施方案》明確了拜訪頻次、拜訪方式、選定標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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“的企業(yè)管理方式，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將行業(yè)共同價(jià)值觀融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同
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我國(guó)基本國(guó)情和煙草生產(chǎn)特點(diǎn)的有效組織形式和管理方式，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
30年的實(shí)踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅(jiān)持服務(wù)好全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)和煙草行業(yè)發(fā)展大局。堅(jiān)持把全省煙草
