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人為因素在定級中的干擾,并建立卷煙工業(yè)企業(yè)需求等級和結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制培訓(xùn)常態(tài)化制度,彌補(bǔ)收購制度的缺陷,切實(shí)促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展。
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投入,多產(chǎn)出,提高經(jīng)濟(jì)效果。要植入精益DNA,在廣大員工心目中樹立“利潤源泉意識、暴露問題意識和持續(xù)改善的意識”,以“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零
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活動(dòng)提供了固定的場所、儀器和設(shè)備,以群眾性創(chuàng)新、QC活動(dòng)、科技信息化項(xiàng)目等為主要載體,通過延伸其活動(dòng)手臂,企業(yè)的整個(gè)創(chuàng)新實(shí)施過程得以持續(xù)開展。過去存在的專業(yè)缺陷
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;以完善煙夜蛾研究在該領(lǐng)域的缺陷,為今后實(shí)際應(yīng)用提供理論依據(jù)。
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好高騖遠(yuǎn),要志存高遠(yuǎn),要腳踏實(shí)地。微笑著面對生活,以缺陷激勵(lì)奮斗,不要抱怨生活的艱難和磨難,不要抱怨生活的曲折和苦辣,更不要抱怨生活
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,嚴(yán)格地說這是人性的一種缺陷與不足。如果我們能夠撕掉那些塵世的浮云,用平常的心態(tài)去審視,那么就一定能夠在荊棘中發(fā)現(xiàn)那朵一直等待你的玫瑰。
“既然人家沒有對自己做過
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精益管理的總體目標(biāo)是“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”,全面提升企業(yè)管理水平,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線納雍消息 精益管理作為本年度重點(diǎn)工作,是實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”,達(dá)到“三個(gè)增長”即煙農(nóng)收入增長、煙葉價(jià)值增長、企業(yè)
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缺陷、安全事故、企業(yè)信譽(yù)受損等。反之,在一個(gè)和合的工作氛圍中,不僅能夠調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性,從而提高工作效率,更能讓職工迅速進(jìn)步成長
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,寧鄉(xiāng)煙草必須以桂陽為鏡子,多發(fā)現(xiàn)自己的不足,努力改正自己的缺陷,取人之長,補(bǔ)已之短,努力提高寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平