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，幾乎成為關(guān)乎行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，也是關(guān)乎企業(yè)能否轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉。
2013年推行精益管理以來，煙草行業(yè)著力于統(tǒng)思想、定規(guī)劃、打基礎(chǔ)、摸
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誰提出來，并不重要，重要的是“寬窄哲學”能否引起專業(yè)的哲學家的重視，并對其繼續(xù)進行論證而推進其發(fā)展。換言之，歷史上“大陸漂移”的概念是由氣象學家
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曾經(jīng)弱小的品牌迎來全新機遇。誰能在這個時候搶占先機、贏得主動，很大程度上取決于能否擁有叫得響、過得硬、扛得住的產(chǎn)品。
重慶中煙黨組認為：品牌是企業(yè)靈魂，
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;卷煙結(jié)構(gòu)增長乏力，行業(yè)發(fā)展受到了很大約束。而卷煙營銷是煙草行業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，營銷工作能否創(chuàng)新直接關(guān)乎到營銷效率，營銷效率的高低又影響到行業(yè)的未來發(fā)展。因此
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人員的情報意識，提高市場信息分析能力。新形勢下，能否利用情報辦案或者能否提供重大案件線索已成為考核一名專賣執(zhí)法人員是否合格的重要指標，我們必須通過借助各種途徑
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贏。
專賣體制下的中國煙草，能否釋放出更大的能量與活力，能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)鍵之關(guān)鍵。
校準高質(zhì)量發(fā)展航向、把好高質(zhì)量發(fā)展舵盤、做好高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃
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時，對于卷煙品牌的培育，特別是新型卷煙品牌的培育極為重視。因為此項工作能否真正取得實效，將對卷煙品牌的成長與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，也會對卷煙
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做強的重要選擇。中國企業(yè)能否獲得境外投資者的青睞，在對外合并聯(lián)合后，能否實現(xiàn)有效的制度整合，很大程度上取決于他們是否具備一套健全有效的內(nèi)部控制機制。
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；二是產(chǎn)品的價位能否被當?shù)厥袌龅南M者接受。卷煙算不上生活必需品，對部分居民來說可消費可不消費，消費多與少彈性大。說實話作為卷煙消費者，大都
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;做什么并不重要，重要的是做這些事情能否讓他感覺到有意義。缺乏共識造成的意義模糊不僅降低士氣，還使任務(wù)的完成遙遙無期。
OKR工作法要求團隊每周一都要溝通當前目標的完成進度
