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1.95%），增幅列全市第三，增量前五名的卷煙品牌是金圣（軟）、廬山（新）、芙蓉王（硬
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。煙草行業(yè)有14個品牌上榜，比2012年增加1個，“中華”品牌蟬聯(lián)最有價值的煙草品牌，“黃鶴樓”在2012年被“芙蓉王”超越后2013年又重新回到了亞軍的位置
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元，“雙喜·紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”6個品牌超過600億元，“紅塔山”、“白沙”兩個品牌超過500億元，“黃山”、“七匹狼
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上也彌補(bǔ)了本地市場二類煙的銷售缺口。
3、市場行情分析：本月受市場內(nèi)外部環(huán)境影響，本月的中華、云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等高端卷煙的市場行情有所變化，其中
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ADK327紅色本田轎車，當(dāng)場繳獲芙蓉王、紅塔山、紅旗渠、哈德門4個牌號260條卷煙，并成功控制司機(jī)趙某。
趙某為鞏義某集團(tuán)職工，系當(dāng)?shù)鼐頍熈闶凵虘簟＝?jīng)過突審
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，每個單位都有自己的管理語言，自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文本習(xí)慣。整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
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”、“玉溪”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”等高端卷煙的市場行情有所變化，其中“芙蓉王（硬）”的市場銷售價格升為210元左右，環(huán)比上月下降2元。“中華
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養(yǎng)成了專注于品吸某種固定品牌的香煙，他只愛抽芙蓉王，抽其他煙都比不上抽芙蓉王有感覺，這就使得零售戶很難改變這種銷售環(huán)境下的形式，零售戶的目的
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了品牌的構(gòu)建，構(gòu)建品牌需要做的就是不斷將品牌名和品類鎖定在一起。在消費者的心智中，“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”（“華溪樓王”）這四個
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增長15.6%；低焦油卷煙銷售1838.52件，同比增長75.1%；利群系列銷售2417.82件，同比增長58.8%；芙蓉王系列銷售
