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，怎么做”的問(wèn)題，形成“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)、人人有事做、事事有人管”的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作能力和水平；四是建立完善考核機(jī)制
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，怎么送，請(qǐng)朋友們幫幫忙，出出主意。
幾分鐘后，一個(gè)網(wǎng)友建議：“時(shí)間如此緊迫，不做廣告實(shí)難傳播，所以還是用
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聘用人員的管理，將直接影響到專賣隊(duì)伍建設(shè)的成效。那么，這些聘用的專賣人員是怎么樣的一個(gè)工作狀態(tài)和工作思想，要如何去充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)聘用員工工作的主動(dòng)性、積極性
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，其他人怎么會(huì)有激情呢？如果你希望其他人自愿加入到有挑戰(zhàn)性的事業(yè)中來(lái)，你就必須鼓舞追隨者的士氣。你必須給他們有理由相信明天會(huì)更好。
有能力，
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，你說(shuō)，在這個(gè)地怎么做生意？可以這樣說(shuō)，這些地方雖然有人氣，但人家并非是沖著你的店鋪來(lái)的，不是你的顧客。
因此
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來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。年邁的父母長(zhǎng)年患病，兒子的前途事業(yè)與婚姻糾纏于一起，家庭經(jīng)濟(jì)十分緊張，迫使盧建國(guó)不得不放棄打工生活回到老家。怎么辦？盧建國(guó)
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如日中天到夕陽(yáng)西下的距離沒(méi)有想象中遙遠(yuǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，羅平煙草怎么辦？是止步不前還是直面挑戰(zhàn)？
面對(duì)煙葉生產(chǎn)的制約瓶頸，羅平縣煙草專賣
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;怎么能保證收益。后來(lái)，通過(guò)煙草公司技術(shù)人的牽線搭橋，他認(rèn)識(shí)了一個(gè)名叫烏維和的退伍軍人。烏維和不但有著九年種植烤煙的經(jīng)驗(yàn)，而且思路開闊，善于
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資金5000萬(wàn)元、人力65萬(wàn)人次、近7萬(wàn)車次、1.4萬(wàn)枚增雨彈、抽運(yùn)水近35萬(wàn)噸。
“救災(zāi)工作既是業(yè)務(wù)工作，更是群眾工作”。國(guó)家煙草專賣局統(tǒng)籌安排的救災(zāi)專項(xiàng)資金怎么用？省
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;對(duì)違規(guī)騎行者將罰款200元，如拒繳罰款將暫扣車輛。
對(duì)于電動(dòng)車限“行”，大家是怎么看的？在日常經(jīng)營(yíng)和生活中，您又是如何做的呢？
