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之中，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過程，促進(jìn)職工立足本職崗位成才。
三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，
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，浙江三門縣局（分公司）提出要立足“四早”，全面服務(wù)春節(jié)市場(chǎng)。早規(guī)劃，打好“宣傳戰(zhàn)”。客戶經(jīng)理充分運(yùn)用微信群、QQ群、飛信、短信
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;合理地調(diào)配卷煙結(jié)構(gòu)，要立足高端、緊抓中端、不放低端，優(yōu)化提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，最大限度地把節(jié)前的市場(chǎng)給做好。
一是組織好強(qiáng)勢(shì)品牌的貨源。強(qiáng)勢(shì)品牌永遠(yuǎn)是市場(chǎng)
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；而通過它機(jī)類比點(diǎn)檢和主動(dòng)維修（立足于根除故障）再去守住第三道防線。三道防線，層層閉環(huán)，可以降低設(shè)備停機(jī)損失，提升設(shè)備
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的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，更多的要基于其社會(huì)責(zé)任及公益屬性，立足減法思維，將對(duì)社會(huì)大眾的責(zé)任、服務(wù)好當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從服務(wù)品牌的服務(wù)對(duì)象中排除。而在服務(wù)品牌塑造的同時(shí)
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路線圖
近年來，中國(guó)煙草立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，亦在積極探討加大中國(guó)煙草“走出去”的可能，并積極需求中國(guó)煙草在國(guó)際煙草市場(chǎng)的突破。進(jìn)入2013年，
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的店鋪爭(zhēng)分。
改掉虛假承諾的壞習(xí)慣
人無信不立，商無信更難以立足，這個(gè)道理大家都懂，而且每個(gè)人都天天在講，但是一旦遇到利益與信譽(yù)的矛盾時(shí)
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;無論是卷煙生產(chǎn)企業(yè)，還是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直以來都在大力倡導(dǎo)和發(fā)展卷煙品牌文化，努力將卷煙品牌文化打造成為煙草行業(yè)立足卷煙零售市場(chǎng)的一張“名片”。但是，縱觀卷煙
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、落實(shí)到人的規(guī)范愿景，從而不斷積聚抓落實(shí)、促發(fā)展的強(qiáng)大合力。
2.要打造“三種模式”。構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，必須要立足不同類別、不同層次、不同崗位的干部職工實(shí)際，確定
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回到店鋪賣的價(jià)格也是最低的，他用自己的努力在已經(jīng)有兩家小店的村里爭(zhēng)取到了立足之地，最終，村里其他那兩家小店陸續(xù)關(guān)門。
管成文的小店成了村里獨(dú)家后
