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“隊(duì)伍一流、管理一流、服務(wù)一流、文化一流、業(yè)績一流”的行業(yè)“五個(gè)一流”標(biāo)桿要求。
二是班組管理制度不健全。但凡管理需制度先行，班組管理也不例外，需建立相關(guān)管理制度標(biāo)準(zhǔn)來
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;就要令行禁止。制度的執(zhí)行除了執(zhí)行主體的自覺，更需要外在的有力監(jiān)督，這就需要配合健全內(nèi)部監(jiān)督體系，確保對重點(diǎn)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)管理。
三是營銷服務(wù)要規(guī)范。實(shí)事求是
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）開展全員全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控行動。按照“廉政風(fēng)險(xiǎn)要找準(zhǔn)、防控措施要管用、規(guī)章制度要完善、權(quán)力運(yùn)行要規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制要健全、責(zé)任追究要到位”的工作目標(biāo)，要依法規(guī)范職權(quán)
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受理、一條龍服務(wù)”的辦證工作模式，切實(shí)抓好窗口建設(shè)，提高服務(wù)效率。一要健全和完善行政許可受理標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，認(rèn)真做好辦證受理服務(wù)工作，切實(shí)杜絕
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，把工會工作作為黨建和思想政治工作的重要組成部分，不斷健全基層工會組織，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化，讓員工參與企業(yè)管理，保障
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行業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范健康發(fā)展奠定了重要保障。根據(jù)調(diào)研情況，筆者認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)各級各部門的內(nèi)部審計(jì)工作集中表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1.組織機(jī)構(gòu)不斷健全
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;對市場情況的反應(yīng)力不高，市場監(jiān)管的方式、方法、標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系有待于進(jìn)一步健全和完善。
2、監(jiān)管重點(diǎn)把握不夠，措施難以到位。
在開展市場監(jiān)管中，只有牢牢
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責(zé)任感不足。在隊(duì)伍管理上，能否調(diào)動專賣人員的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，與是否建立一套健全的激勵機(jī)制有很大關(guān)系。由于煙草行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，
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總量中的比重，推進(jìn)選拔干部的常態(tài)化和規(guī)范化。
第二，健全干部考評機(jī)制。
在干部考核機(jī)制上，要注重健全考核方式和考核手段。一是進(jìn)一步完善考評指標(biāo)體系。根據(jù)
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，做到真情投入、精心策劃、增強(qiáng)效果。黨政班子要進(jìn)一步堅(jiān)持貫徹民主集中制，不斷建立和健全規(guī)范的議事規(guī)則、議事程序，最大限度地避免一言堂現(xiàn)象，更要
