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的機(jī)會，農(nóng)村小店的生意也日趨好轉(zhuǎn)。
三是提稅順價后，價格上的變化讓消費(fèi)者難以理解。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為，是我們零售客戶為了多賺錢而實(shí)施的自行漲價行為。雖然有
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安排專人值班，確保24小時及時響應(yīng)，保障突發(fā)事件能夠及時得到處理解決。
三是保障運(yùn)維。要求各運(yùn)維公司同時安排節(jié)日期間專人值班，保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行
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，煙草專賣政策法規(guī)沒有真正成為廣大卷煙零售戶經(jīng)營行為的基本準(zhǔn)則，在執(zhí)法過程中難以得到一些群眾的理解和支持。目前，一部分卷煙零售戶礙于情面或者不管閑事，
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就拜訪其他客戶了，心里面卻是“一萬個不理解”。
工作才剛剛開始，這樣的客戶著實(shí)有點(diǎn)讓毛源摸不著頭腦。但專業(yè)素養(yǎng)告訴毛源，還是得從客戶入手，
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，還有可能讓員工觸犯法紀(jì)而受到懲罰。
二、過程精益管理解難題
為了改善資金管理中存在的問題，通過充分的討論后，遵義煙草商業(yè)主要通過RG-PDCA循環(huán)精益
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“劉老板，請放心，對于您們遇到問題，我們都會積極思考，提出合理解決的辦法，讓您安心的經(jīng)營卷煙生意。”張英誠摯的說道
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;消費(fèi)者不理解。人是“便宜蟲”，顧客忠誠度在價格面前不堪一擊。提稅順價后，由于卷煙價格上漲的幅度較大，雖然經(jīng)過宣傳，但消費(fèi)者不賣帳，零
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要壓過來一般，抬頭望去，峭立的石壁不禁讓人心生寒意，而視線也被巨石阻隔，天空像一條很窄的蔚藍(lán)色飄帶，由此不難理解“一線天”景觀名
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，最后導(dǎo)致許多小組成員間的素質(zhì)差別很大，不清楚具體的活動程序，甚至個別成員連基本術(shù)語都聽不明白。員工是QC培訓(xùn)過程中一個重要的參與者，獲得他們的理解
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，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺。要進(jìn)一步深化
