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合作，要虛心聽從客戶經(jīng)理指導(dǎo)，自覺遵守《煙草專賣法》，結(jié)合本地消費市場實際做好卷煙進(jìn)購安排、陳列設(shè)計，品牌培育、新品推薦等工作。零售戶還要學(xué)會
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;關(guān)鍵還有雄厚的資金，煙草公司有一些品牌培育的任務(wù)，卷煙銷售任務(wù)，一旦完不成怎么辦？找小戶嗎？小戶很少有這個能力。大戶，
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成績，不搞變通，在品牌培育和市場風(fēng)雨的夾縫中，我們有身影，有姿態(tài)，做一個最帥的自己，不光光是姿態(tài)姿勢，還要
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需求預(yù)測、貨源采購、商品投放、終端建設(shè)以及品牌培育等工作的進(jìn)行，直接驅(qū)動著卷煙營銷的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)確兩個字意味著任重而道遠(yuǎn)，這也是煙草行業(yè)制定及調(diào)整營銷策略所需
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可以通過現(xiàn)場示范、比較分析、借助消費者現(xiàn)身說法等方式，向客戶宣傳營銷的重要性，宣傳品牌培育的必要性，引領(lǐng)消費者，刺激他們產(chǎn)生購買欲望。另外
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優(yōu)勢抓住下一波成長的機(jī)會。
挖掘多元化新價值
煙草工作會上提出堅持以產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)調(diào)發(fā)展拉動稅利增長。行業(yè)稅利總額是煙草產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)共同創(chuàng)造的成果，在以品牌培育為根本抓好卷煙
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消費環(huán)境
開拓農(nóng)村省產(chǎn)卷煙消費市場，根本出路就是要以“兩個利益至上”為準(zhǔn)則，千方百計增加農(nóng)村卷煙零售戶的利潤。以市場需求為導(dǎo)向，做好金圣品牌培育、優(yōu)化卷煙
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令人滿意的答卷，許多企業(yè)都實現(xiàn)銷售量和結(jié)構(gòu)的“雙提升”。客戶經(jīng)理王明負(fù)責(zé)的片區(qū)是純農(nóng)村片區(qū)，卷煙銷售“老大難”現(xiàn)象非常突出，品牌培育、卷煙銷售的計劃都捉襟見肘
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，我們應(yīng)該做的工作標(biāo)準(zhǔn)一絲也不降低，我們的工作節(jié)奏一刻也不放松。
二是深挖農(nóng)村市場。明確以金圣系列老四樣為基礎(chǔ)，金圣滕王閣系列和瑞香系列為潛在增長點的品牌培育
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，對涉及到考核的箱值量、品牌培育以及上柜率等任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使之更加趨于合理實效。大家知道，合理而科學(xué)的卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)，不僅不會阻礙卷煙
