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，但內(nèi)容不完整，不具有法律效力；組織管理機(jī)構(gòu)不
健全，沒有完善的財(cái)務(wù)等一系列管理制度，導(dǎo)致合作組織發(fā)展乏力，失去活力?！∷氖?/div>
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客戶滿意度，“創(chuàng)造性”地滿足客戶合理的需求。對此，一方面要企業(yè)在內(nèi)部以服務(wù)品牌塑造為核心，建立健全服務(wù)體系、服務(wù)保障、服務(wù)考核機(jī)制等，真正做到企業(yè)
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;優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。開展“抓基層、打基礎(chǔ)“優(yōu)秀基層網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建活動以來，臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）不斷健全基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理
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，需要我們持續(xù)深入地開展教育，健全制度，嚴(yán)肅紀(jì)律。要開展規(guī)范教育。通過深入學(xué)習(xí)政策、開展警示教育等不同形式，牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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作業(yè)機(jī)械，作業(yè)率不高，生產(chǎn)效率、綜合效益差，抑制了山區(qū)農(nóng)機(jī)發(fā)展。四是農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)跟不上。農(nóng)機(jī)服務(wù)體系不夠健全，服務(wù)項(xiàng)目少，服務(wù)面不廣
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問題
1、缺乏有效的激勵機(jī)制。在隊(duì)伍管理上，能否調(diào)動專賣人員的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，與是否建立一套健全的激勵機(jī)制有很大關(guān)系。目前專賣隊(duì)伍中人員知識結(jié)構(gòu)
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”，這種政策執(zhí)行機(jī)制和保障機(jī)制不健全，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差、變形現(xiàn)象。一些政策執(zhí)行部門因受傳統(tǒng)行為規(guī)范的影響，仍然僵化地使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種政策執(zhí)行方式，
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利用支部會及培訓(xùn)會進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，真正把《工作規(guī)劃》各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（五）按照統(tǒng)一部署和要求，積極部署，建立健全預(yù)防
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等一系列重要舉措，建立健全企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升目標(biāo)、完善程序、優(yōu)化流程，形成流程順暢、節(jié)點(diǎn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理體系。隨著體系建設(shè)工作的不斷深入
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，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色不鮮明?！? （六）合作社建設(shè)與運(yùn)行機(jī)制不健全。煙農(nóng)合作社沒有經(jīng)費(fèi)來源，單靠機(jī)耕、育苗及烘烤產(chǎn)生的微利，還不能滿足
