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；集團(tuán)省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利495.82億元，同比增長(zhǎng)了16.43%。一個(gè)是“玉溪”，年銷量規(guī)模高達(dá)120萬(wàn)箱以上，年銷售收入高達(dá)600億元以上
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;“簡(jiǎn)約就是建立在系統(tǒng)思想基礎(chǔ)之上的簡(jiǎn)單”成為工廠管理的工作指針。
駐馬店廠合并五、六個(gè)部門，成立政治工作部、生產(chǎn)指揮中心。卷包車間主任李建勛深有感觸，用“婆家少了
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結(jié)構(gòu)。
事實(shí)上，湖南中煙自合并重組后，一直注重“白沙”產(chǎn)品線的梳理與規(guī)劃。他們對(duì)“白沙”精品系列的多個(gè)規(guī)格進(jìn)行了整合，進(jìn)一步將計(jì)劃資源向主導(dǎo)品牌和主導(dǎo)規(guī)格
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“印象”中的橡木密語(yǔ)
因?yàn)闊熑~原料中含有一定的雜氣，單純的原料組合并不能完全消除，調(diào)料調(diào)香工藝將完美解決這一弊端。
據(jù)胡巍耀介紹，為了將加入香精、香料
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;公司和許昌、鄭州卷煙總廠合并重組為一個(gè)法人實(shí)體，全省卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“大一統(tǒng)”。
英美煙草、日本煙草等國(guó)際煙草巨頭經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素之一，就是因?yàn)閭€(gè)別主力品牌的高知
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了“‘雙喜’品牌標(biāo)準(zhǔn)體系”，為“雙喜”品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了有力支撐。
廣東中煙認(rèn)為，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理就是不斷整合優(yōu)化各種資源，但這種整合并不是資源數(shù)量的簡(jiǎn)單疊加
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）提早謀劃，及時(shí)采取多種措施開展復(fù)查工作。
一是以巡視加大復(fù)查力度。安徽省局（公司）黨組決定將全面審計(jì)復(fù)查與年度巡視工作合并
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自主創(chuàng)新和過(guò)程完善，順利推動(dòng)營(yíng)銷組織建設(shè)不斷優(yōu)化。2006年，湖南煙草工業(yè)合并重組，品牌的營(yíng)銷隊(duì)伍二變一，重點(diǎn)解決了人員集合、情感融合、資源整合
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基礎(chǔ)，科研環(huán)境建設(shè)上水平
2006年11月，湖南中煙工業(yè)公司與所屬長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個(gè)企業(yè)法人，原長(zhǎng)沙、常德卷煙廠兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心
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，更為企業(yè)深人踐行“兩個(gè)至上”、一心一意謀發(fā)展注人巨大力量。然而，合并重組之初，云南煙葉復(fù)烤公司就像一部剛剛裝配好的機(jī)器，雖然運(yùn)行平穩(wěn)，
