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項(xiàng)目資金管理和項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營安全管理，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)。七是注重干部人才隊(duì)伍建設(shè)，育好用好鄉(xiāng)土人才。要選派優(yōu)秀干部到幫扶村開展工作，做好工作考核，
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育苗管理，嚴(yán)肅工作考核；要全力緩解旱情影響，抓好補(bǔ)水蓄水工作，做好抗旱技術(shù)落實(shí)，合理使用抗旱資金；要全面做好移栽管理
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要做好監(jiān)督考核工作，確保工作實(shí)效。縣煙草部門將把此項(xiàng)工作作為煙葉生產(chǎn)第一、二階段工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容，對政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)、工作進(jìn)度和施用面積等情況進(jìn)行考核。
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，采取聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以上年購肥面積和產(chǎn)量為基數(shù)，納入聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)年終考核，并把該村煙稅分成10%作為煙葉生產(chǎn)工作考核資金，按照完成煙葉任務(wù)
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上級(jí)有關(guān)部署安排，按規(guī)定成立基層黨支部，積極配套完善新成立支部設(shè)施，打造廉潔文化墻、規(guī)范化黨員活動(dòng)室等工作。結(jié)合黨建八大工程、黨建工作要點(diǎn)和黨建工作考核
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工藝管理員胡東東就是這樣的角色。近5年來，他通過常規(guī)培訓(xùn)、重點(diǎn)指導(dǎo)等方式，幫助工廠各相關(guān)部門職工申請專利300多件。在此期間，在紅云紅河集團(tuán)對各工廠的科技創(chuàng)新工作
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評(píng)估，年終進(jìn)行全面考核，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)有效融合，努力提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。注重發(fā)揮考核指揮棒作用，將黨建工作考核作為科室、煙站年度綜合考核的重要
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，對標(biāo)年度網(wǎng)信工作考核指標(biāo)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題調(diào)研，引導(dǎo)干部職工樹立數(shù)字化思維，對業(yè)務(wù)場景進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，抓住數(shù)字化和創(chuàng)新平臺(tái)帶來的發(fā)展機(jī)遇
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”活動(dòng)，對各縣局（分公司）實(shí)行“配檔責(zé)任制”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定并分解工作目標(biāo)，將煙田規(guī)劃完成情況納入日常工作考核，
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，既要關(guān)注四員履職盡責(zé)的工作過程，將工作過程納入到各層級(jí)工作考核，又要對四員聯(lián)動(dòng)工作質(zhì)量給予及時(shí)的客觀評(píng)價(jià)，以此來促進(jìn)四員注重工作的過程與質(zhì)量
