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，設(shè)定預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)（如預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性、執(zhí)行偏差率等指標(biāo)），對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并定期考核，做到有獎(jiǎng)有罰
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;起不到了解生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)的目的；另一方面實(shí)習(xí)車(chē)間的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為新員工并不屬于自己的部門(mén)，客觀上不愿過(guò)多干涉，造成管理和考核主體缺位。尤其對(duì)于新招
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到人”、“四個(gè)到位”的管理方式。“三個(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個(gè)到位”，即市場(chǎng)監(jiān)管到位、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步
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煙草專(zhuān)賣(mài)局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系考評(píng)辦法》、《澧縣煙草專(zhuān)賣(mài)局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理考核細(xì)則》等相關(guān)制度，采取單位自查與檢查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)考核與綜合評(píng)估相結(jié)合的辦法，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作
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基礎(chǔ)管薄弱的問(wèn)題，高原煙海管理區(qū)以推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案》，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)化考核機(jī)制
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目標(biāo)管理考核細(xì)則制定本月的月度工作計(jì)劃及對(duì)本部門(mén)及員工上月度工作完成考核情況上交縣局黨組進(jìn)行審核。每月9-15日，考核小組對(duì)各部門(mén)的上月工作落實(shí)情況進(jìn)行考核。考核結(jié)束后由考核小組填寫(xiě)部門(mén)
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到年度目標(biāo)管理考核中。總結(jié)提煉富有時(shí)代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新
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，提升煙葉原料保障供給能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)
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選場(chǎng)內(nèi)的輔助工以組為單位進(jìn)行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時(shí)，對(duì)挑選出的煙葉實(shí)行由管理員檢查合格后發(fā)管理
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，少數(shù)單位僅限于對(duì)結(jié)果的考核，即看查辦了多少案件，查獲了多少卷煙、打掉了多少個(gè)窩點(diǎn)，缺少對(duì)市場(chǎng)管理、執(zhí)法過(guò)程、服務(wù)水平等過(guò)程管理的考核，
