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的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的工作措施，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到各營(yíng)銷(xiāo)線路，并做好后臺(tái)保障措施的支撐，做到人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)新年
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和煙葉收購(gòu)與工商交接等方面工作以評(píng)分量化的方式進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。
驗(yàn)收工作組認(rèn)為，咸豐縣煙葉分公司嚴(yán)格按照國(guó)家、省、州煙草部門(mén)關(guān)于開(kāi)展基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的指示和要求，
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;根據(jù)局（分公司）年度量化目標(biāo)和部門(mén)既定目標(biāo)進(jìn)行同步對(duì)照，加強(qiáng)經(jīng)常性督查和檢查，關(guān)注目標(biāo)，推進(jìn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)按時(shí)
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零售業(yè)態(tài)分類(lèi)，將品牌培育明確到每一個(gè)片區(qū)和零售客戶(hù)，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測(cè)算品牌，積極購(gòu)進(jìn)
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市場(chǎng)監(jiān)管。量化四季度查案指標(biāo)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)全縣重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，積極開(kāi)展打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，確保
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，分別將個(gè)人一年來(lái)履行工作職責(zé)和廉潔自律情況進(jìn)行述職述廉，在肯定成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)照“縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核實(shí)績(jī)分析量化考核表
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，依據(jù)零售業(yè)態(tài)分類(lèi)，將品牌培育明確到每一個(gè)片區(qū)和零售客戶(hù)，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測(cè)算品牌，積極購(gòu)進(jìn)
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管理工作。
一是狠抓市場(chǎng)監(jiān)管。量化四季度查案指標(biāo)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，積極開(kāi)展打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)
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客戶(hù)經(jīng)理動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化痕跡化、過(guò)程化管理。通過(guò)組織客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開(kāi)日、月例會(huì)，每月撰寫(xiě)宣傳報(bào)道，建立品牌培育考核指標(biāo)，量化考核參數(shù)
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，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，找到差別進(jìn)行提升，最后達(dá)到促進(jìn)工作的目的。實(shí)行月度績(jī)效工資分配一是有利于對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的過(guò)程控制，讓績(jī)效工資與可量化
