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的激勵和控制作用。
1.2 晉升與退出機制不完善
從基層來看，因職工與領(lǐng)導福利待遇懸殊，縣公司普通職工與地市級公司普通職工待遇懸殊，使得行政職務的晉升
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崗位技能鑒定教材、“APCD”工作方法、法律文書制作等內(nèi)容，在素質(zhì)測評過程中以實務操作題為主，突出常用實用，為專賣人才庫梯隊建設打好基礎。
三、實現(xiàn)精益
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，否則就失去了做促銷活動的意義。這就要求我們零售商家在做促銷活動時，選擇贈品的前提不要太貴，要物美價廉才行。所選擇的贈品一定要有品位，制作要精美
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，把整個店鋪進行了一次大改造，店門外店招就找白酒的廠家制作，并在招牌下面安裝了LED顯示屏，把店里每天的促銷活動都輸入里面，滾動播放。店內(nèi)
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的微信群和QQ群，制作一些專賣法律法規(guī)的宣傳短片，視頻短片，把死板的知識活泛化，提高零售客戶守法經(jīng)營的意識。
4、加強協(xié)調(diào)，
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光細支）香煙讓他們看，邊說這煙不但制作精致新潮有檔次，而且焦油含量也低害處少，非常適合你爸爸在談生意時的應酬和自己品吸。小伙子聽了我的介紹、看了
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的小區(qū)，給他們提供一個便捷。有沈老板出面幫忙制作一個流動的售貨車，每天早上他的妻子推著這個售貨車，在小區(qū)或是軍屬大院里四處周旋，逢人就不停的吆喝
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信息互動功能
在現(xiàn)行的新商盟系統(tǒng)或由片區(qū)客戶經(jīng)理建立QQ群、微信群等及時通訊技術(shù)，由營銷部門牽頭，制作發(fā)布卷煙陳列信息，征集、發(fā)布卷煙零售客戶卷煙經(jīng)營經(jīng)驗
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夯實專賣隊伍基礎。每半年對專賣人員業(yè)績綜合考核一次，連續(xù)兩次考核排名末位的調(diào)離專賣管理崗位。每半年舉辦一次專賣人員技能鑒定考前培訓、真假煙識別、互聯(lián)網(wǎng)案件偵辦、案卷制作、許可證管理等業(yè)務
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;卷宗制作，行政管理方面有一技之長的專賣人員，把他們納入到內(nèi)訓師隊伍中，加強管理，加強學習，發(fā)揮他們的個人優(yōu)勢，擔任
