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%，市場(chǎng)份額僅次于“紅金龍”系列。但是“黃鶴樓”是立足于中高端客戶的品牌，而“紅金龍”系列屬于中低檔卷煙，與“黃鶴樓”系列在價(jià)格區(qū)間上不存在交集。赤壁市“黃鶴樓
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模式。即：立足4個(gè)創(chuàng)新源泉、開(kāi)展4類創(chuàng)新項(xiàng)目、以兩大創(chuàng)新保障，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)3類創(chuàng)新成果。
4個(gè)創(chuàng)新源泉：提高工藝裝備水平、優(yōu)化質(zhì)量控制模式、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)
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;構(gòu)建和諧煙草市場(chǎng)的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
制定
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今后幾年時(shí)間里全國(guó)卷煙消費(fèi)中最重要的大眾消費(fèi)主流價(jià)位段之一。500萬(wàn)箱超級(jí)規(guī)模體量的實(shí)現(xiàn)一定需要立足于大眾消費(fèi)主流價(jià)位段而實(shí)現(xiàn)，而零售價(jià)10元/包價(jià)位段將是支撐500萬(wàn)箱超級(jí)規(guī)模體量最重要的基礎(chǔ)價(jià)位段
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可持續(xù)發(fā)展是我們一直研究和探索的問(wèn)題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)看法。
一、把握創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)的立足點(diǎn)
煙草商業(yè)企業(yè)作為一個(gè)專賣體制下特殊的國(guó)有企業(yè)，有著自身的特點(diǎn)
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;工業(yè)原料需求是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。要找準(zhǔn)卷煙企業(yè)的原料需求來(lái)組織煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)
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。
他自己在筆記本里寫下了這樣一段心語(yǔ)——
“由于工作上的不得意，使自己也曾消極過(guò)一段時(shí)間，但是現(xiàn)在我意識(shí)到，要想在廠里立足，就必須把技術(shù)學(xué)好
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、如何推進(jìn)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
（一）明確方向、立足行業(yè)實(shí)際
作為垂直管理的煙草行業(yè)，我們的企業(yè)文化建設(shè)便不能脫離國(guó)家局企業(yè)文化建設(shè)的大框架，
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理解好企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。承上所述，要進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)文化和服務(wù)品牌在推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平中的重要作用，必須首先要解決好一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的問(wèn)題。或者說(shuō)
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堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足區(qū)域?qū)嶋H，認(rèn)真研究市場(chǎng)，正確對(duì)待、妥善處理各種問(wèn)題，努力尋求品牌培育的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，著力解決影響和制約低焦
