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。每一次考評(píng)回來(lái)，眼哥總會(huì)來(lái)一個(gè)即興演講：某某選手的個(gè)人技術(shù)能力極強(qiáng)，但是在故障排除過(guò)程中略顯系統(tǒng)性不強(qiáng)，重結(jié)構(gòu)而忽視了相互關(guān)聯(lián)，可惜
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;才能保證行業(yè)謀劃“三大課題”的質(zhì)量與效率，才能保證行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
同時(shí)，優(yōu)化人力資源隊(duì)伍效率，對(duì)提升煙草行業(yè)的形象，具有十分重要的作用
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，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)精益管理的成效。
一是要通過(guò)成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)量出精益管理的成效。成本核算對(duì)標(biāo)是精益管理成效的最有力的證明。我們要抓住成本費(fèi)用核算這一重點(diǎn)，以“三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)”為
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;檢查方式單一，為檢查而檢查，日常市場(chǎng)檢查缺乏針對(duì)性，檢查要達(dá)到的目的不夠明確，重形式輕實(shí)效，未能較好的解決市場(chǎng)存在的問(wèn)題
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體系，二是資源提供上，確保推進(jìn)中持續(xù)獲得所需的人力、財(cái)力、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等的支持。三是決策科學(xué)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)及時(shí)解決推進(jìn)中的重難點(diǎn)問(wèn)題。
2、目標(biāo)引領(lǐng)、制度保障的原則
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爸爸說(shuō)，現(xiàn)在孩子變了，以前讓他去買東西他顯得很自閉，總是使喚不動(dòng)，說(shuō)得重了才慢吞吞的、極不情愿的出去買。現(xiàn)在好了，總是主動(dòng)問(wèn)家里需要
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）教育培訓(xùn)的適用性和實(shí)用性不夠。當(dāng)前，煙草商業(yè)省、市級(jí)公司對(duì)員工日常教育培訓(xùn)十分重視，每年都會(huì)投入大量人力物力財(cái)力組織培訓(xùn)，以達(dá)到強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的目的
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等現(xiàn)象帶來(lái)?yè)p失。這時(shí)候，也正是卷煙儲(chǔ)備的好時(shí)機(jī)。
夏季時(shí)，一般零售客戶的銷售品類相對(duì)較少，品類多，積壓的卷煙也多，銷售負(fù)擔(dān)也重
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服務(wù)顧客，才能真正把顧客當(dāng)成自己的衣食父母，尊重顧客、親重顧客，才能更好地?fù)Q位思考，讓顧客享受到一種賓至如歸感覺。有危機(jī)感的人才能有責(zé)任感
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卷煙受潮
俗話說(shuō)，致富千日工，火燒當(dāng)日窮。因此，超市防火十分重要，各位零售店主要認(rèn)真對(duì)待。第一、定期檢查店內(nèi)裸露的電源線和電插座，
