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歡迎，就不做數(shù)。真正好的產(chǎn)品，是從消費(fèi)者心智出發(fā)，從消費(fèi)者角度，真正考慮“流行什么”“怎么保持年輕化”“什么是個(gè)性”等更為寬廣的視角去適時(shí)推新
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酒，唯一感興趣的就是下棋與看書，這一點(diǎn)他的隨行秘書說過。孫先生不嗜煙酒，那么宋慶齡自然不做他不喜歡的事。況且孫先生身體一直不好，宋慶齡自然不會(huì)在他面前
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品鑒，不做銷售。功夫加熱器已經(jīng)經(jīng)歷了三代，從1.3到mini，到現(xiàn)在最新的觸控技術(shù)的2.0，功夫的加熱器已經(jīng)做到了顏值與功能并存。在HNB業(yè)內(nèi)
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”電子煙產(chǎn)業(yè)。稅收可以調(diào)控產(chǎn)業(yè)，也可以一定程度上支持國家財(cái)政，邏輯在這里不做展開。但將來國家層面要進(jìn)一步規(guī)范電子煙行業(yè)，那么如果通過入股的形式加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的把
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。 差異化的路徑主要可能會(huì)表現(xiàn)在兩個(gè)層面：一個(gè)是供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作。 不做供應(yīng)鏈很難做好品質(zhì)，很難有差異化，采購如果都是大通路上的東西，怎么能
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，界定自己，無論是企業(yè)的管理層還是普通員工要十分清楚地知道我們是誰、我們要做什么、不做什么以及為什么做。
（二）企業(yè)價(jià)值要明確。一個(gè)組織的企業(yè)文化
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;不做表面文章、不搞形式主義，不搞“形象”工程、“政績(jī)”工程，實(shí)事求是，把對(duì)干部職工負(fù)責(zé)和對(duì)上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展
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很強(qiáng)大。十、一切節(jié)約歸根結(jié)底是時(shí)間的節(jié)約。浪費(fèi)時(shí)間的事情盡量少做直至不做。
以上十條，有的到今天也沒做好。比如，總是想著把一件事情做完美，想找整塊時(shí)間來
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千代洋行赴任去了。
三是在抗戰(zhàn)期間詹福熙不做日本的生意，講“徽商祖?zhèn)鞯囊?guī)
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赴任去了。三是在抗戰(zhàn)期間詹福熙不做日本的生意，講“徽商祖?zhèn)鞯囊?guī)矩”。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面開始后，詹福熙就提出，要離開千代洋行。詹福熙跟老板說：“我是個(gè)
