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課題攻關(guān)，全面提升卷煙營(yíng)銷水平，達(dá)到降
低成本、提升效率、有效服務(wù)的目的。
“科技創(chuàng)新研究涉及到方方面面，需要各項(xiàng)制度的支撐，我們?cè)谑芯?/div>
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創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要在新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新信息上，在降焦減害、降低成本、提高質(zhì)量等方面多研究、多搜集、多總結(jié)，在產(chǎn)品創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破；要生產(chǎn)出合格
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去兩年里看到了積極的一面。他說(shuō)：“過(guò)去的兩年，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)發(fā)展策略的調(diào)整，交易效率和成本控制正在逐漸改善。這對(duì)制造商而言是有利的商機(jī)，可以降低成本
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，形成了適合全省推廣的國(guó)產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)模式。在“豐太”烘烤工場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少用工降低成本試點(diǎn)任務(wù)。
富錦三江基地單元轉(zhuǎn)化落地的“豐太”國(guó)產(chǎn)化全程機(jī)械化作業(yè)模式，配
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化的多重壓力，結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步凸顯，低成本要素優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，資源環(huán)境約束趨緊，加之產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
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;降低成本和價(jià)格，在計(jì)算機(jī)和手表領(lǐng)域上都獲得了領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。隨后，所有的日本公司，如卡西歐、夏普和精工等，都通過(guò)追求產(chǎn)量、大幅減價(jià)以追隨得克薩斯
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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；
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限度的降低成本，為企業(yè)節(jié)約資金；三是規(guī)范采購(gòu)痕跡化資料，使一切的采購(gòu)行業(yè)有據(jù)可依，有證可查，保證采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化理。
2.煙草企業(yè)采購(gòu)
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同樣的增長(zhǎng)舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計(jì)。從而進(jìn)一步降低成本和復(fù)雜程度，使公司在管理品牌方式方面保持更大的持續(xù)性。
成長(zhǎng)品牌再次取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，領(lǐng)先于市場(chǎng)
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”試點(diǎn)工作，在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷體系。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，
