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很費(fèi)事的——先生更不用提。”利卡克還說(shuō)：“如他有錢辦學(xué)的話，第一件事要做的是造一間吸煙室，其次造宿舍，再造圖書館，真要到有錢沒(méi)地方
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，要用五年時(shí)間，再造兩個(gè)‘雙喜’品牌的體量，這是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。”廣東中煙副總經(jīng)理廖中浩回憶道。好在方向明晰、陣腳不亂，公司黨組很快達(dá)成共識(shí)
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使用范圍。雙喜品牌通過(guò)應(yīng)用功能性造紙法再造煙葉、定向添加煙草本香物質(zhì)等綜合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)卷煙降焦和香味成分準(zhǔn)確補(bǔ)償?shù)哪繕?biāo)。通過(guò)一系列的技術(shù)應(yīng)用，雙喜品牌破解了原料依賴性過(guò)大的難題
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長(zhǎng)久立足于中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“前三甲”陣營(yíng)之列的走量型產(chǎn)品。
而今，從100萬(wàn)箱這個(gè)全新的起點(diǎn)到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)箱，支撐起再造一個(gè)“玉溪”的將不再僅僅只是
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定的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)整整提升了一個(gè)新級(jí)別，即年產(chǎn)量從100萬(wàn)箱提升至200萬(wàn)箱，年銷售收入從1000億元提升至2000億元，這相當(dāng)于在5年或是更長(zhǎng)的一段時(shí)間再造一個(gè)“中華
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集團(tuán)的技術(shù)人員在配方技術(shù)中率先使用再造煙葉，降低卷煙的原始焦油釋放量。其獨(dú)特的理化特性，對(duì)改善煙草化學(xué)成分、降焦、降耗有良好的作用，是降低卷煙原始焦油釋放
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工作效率。雅客基于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的想法，通過(guò)對(duì)組織體系的再造，把幾項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)從“命令鏈“改造為”流程鏈“，縮短了整個(gè)公司決策的反應(yīng)時(shí)間，使公司的管理重心
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;對(duì)整個(gè)調(diào)送過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理和流程的再造，物流網(wǎng)徹底打破傳統(tǒng)的配送模式，從而進(jìn)一步減少煙草企業(yè)的配送成本，大大提高煙草配送效率和客戶的滿意度。所以說(shuō)
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;技術(shù)中心系統(tǒng)開展了卷煙葉組配方、加工工藝、加香加料、材輔料改性、功能性再造煙葉、激光打孔、香味補(bǔ)償?shù)燃夹g(shù)的研究，開發(fā)了水嘴棒、紙嘴棒、降焦薄片、改性醋纖等降焦新材料，可明顯
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;這相當(dāng)于再造一個(gè)半的“南京”。而加快實(shí)施對(duì)“紅杉樹”、“一品梅”等優(yōu)質(zhì)品牌資源的整合，這無(wú)疑有助于“南京”品牌實(shí)力的大大增強(qiáng)，也能夠迅速做大“南京”品牌規(guī)模和批發(fā)銷售額
