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上限，統(tǒng)一銷售節(jié)奏，維護(hù)好壓艙石品規(guī)狀態(tài)，為一季度和全年均衡銷售奠定基礎(chǔ)。三是扎實(shí)做好當(dāng)前專賣管理工作。全力以赴切斷違法卷煙流入渠道，治理違法違規(guī)
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，合把要求：每把煙葉15-25片，做到隨機(jī)、均衡，客觀反映散葉質(zhì)量水平。扎把煙葉取用樣品中柔韌度相對(duì)好的原級(jí)煙葉，或用麻線
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保障弦；聚焦煙葉質(zhì)量特色、煙葉等級(jí)純度和等級(jí)合格率，堅(jiān)持“純度+質(zhì)量+均衡”的原則，嚴(yán)格按煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)煙葉，嚴(yán)格控制物流
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服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于市場(chǎng)”要求得到有效落實(shí)；完善收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化集中運(yùn)輸、約時(shí)預(yù)約交售，收購(gòu)均衡度明顯提高，開(kāi)收第4個(gè)工作日
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具體交售時(shí)段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對(duì)收購(gòu)工作的掌控能力和主動(dòng)性，確保收購(gòu)進(jìn)度、收購(gòu)質(zhì)量“兩平穩(wěn)、兩均衡”。落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)一步理清各個(gè)崗位人員的工作職責(zé)
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方面：從內(nèi)容上看，零售終端建設(shè)的內(nèi)容偏重于硬件建設(shè)；從層次上看，零售終端建設(shè)的選點(diǎn)都偏向于大客戶，選點(diǎn)不均衡。從管理模式上看
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：一是對(duì)癥下藥，針對(duì)土壤改良、營(yíng)養(yǎng)均衡、成熟采烤三大技術(shù)難題，展開(kāi)深入探討，確定研究方向，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，在保證特色不變的前提下
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交售煙葉；同時(shí)煙草部門做好各類收購(gòu)人員的培訓(xùn)管理工作，力求做到均衡收購(gòu)。此外，我鎮(zhèn)加強(qiáng)對(duì)煙葉市場(chǎng)的管理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，
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他自律小組中進(jìn)行推廣，促進(jìn)自律小組建設(shè)均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展；二是持之以恒提升卷煙零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)水平，通過(guò)促進(jìn)小組功能發(fā)揮，落實(shí)好小組成員的互幫互助
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均衡，合同管理、生產(chǎn)、組織收購(gòu)很滿意，尤其是嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)流程規(guī)范收購(gòu)，結(jié)合實(shí)際在一卡通的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持使用密碼單，驗(yàn)級(jí)人員堅(jiān)持從
