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的承受力，甚至面對(duì)進(jìn)一退一都有油然而生的擔(dān)憂顧慮。因?yàn)閺募埫嫔响o態(tài)算賬，退出的成本和風(fēng)險(xiǎn)似乎太高了，用兩個(gè)、三個(gè)已經(jīng)投放上市的產(chǎn)品規(guī)格去換一個(gè)前途未知、命運(yùn)未卜
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也產(chǎn)生了很大影響。食雜店、單體便利店等實(shí)力較弱的傳統(tǒng)零售商大約占行業(yè)500多萬零售客戶的70%，他們正承受著店鋪?zhàn)饨鹕蠞q、人力成本上漲等方面的壓力，當(dāng)非煙業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難
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用他們無法承受。當(dāng)我得到消息后第一時(shí)間獻(xiàn)出一份愛心、捐了200元，雖然只是杯水車薪，但聚沙成塔的力量是無窮的。傳遞社會(huì)正能量、捐助一筆善款，讓病人有了生的希望
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的承受能力，不被局部的、暫時(shí)的困難所嚇倒；不被一些社會(huì)的陰暗面所迷惑；不被一些反科學(xué)、迷信、落后的思潮所左右。
三、創(chuàng)新思想政治工作方式方法
一是加強(qiáng)
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評(píng)價(jià)之外（由行政主體實(shí)施的），還必須承受一定的社會(huì)輿論的評(píng)價(jià)（由獲知消息的主體實(shí)施）。這樣，在事實(shí)上就存在對(duì)行為人
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;基礎(chǔ)管理工作還有待于進(jìn)一步夯實(shí)。如果不顧事物發(fā)展規(guī)律，一味“揠苗助長(zhǎng)”，就好像建筑一個(gè)沒有基礎(chǔ)的大樓，不顧其承受能力，一味求速度，往
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;也是個(gè)負(fù)擔(dān)，量力而行，就是要多方面看加入網(wǎng)上訂貨對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)能否帶來方便，能否在自己經(jīng)濟(jì)能力承受范圍之內(nèi)；另一方面是看自己能否有操作電腦的相應(yīng)
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先機(jī)，率先租下店鋪，享受著較低的租金待遇的同時(shí)，能否承受前期的虧本經(jīng)營(yíng)，慢慢與小區(qū)一同成長(zhǎng)，也是進(jìn)駐此類小區(qū)的投資者需要考慮的一個(gè)
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不夠到位，有時(shí)候沒能很好地設(shè)身處地考慮一線員工的承受能力，在工作的方式方法上需要進(jìn)一步解放思想，持續(xù)改進(jìn)。又如，有時(shí)候?qū)τ趩T工特別是基層一線人員提出的意見
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》報(bào)道稱，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，菲莫公司決定從2014年開始取消掉這個(gè)推廣項(xiàng)目。副總裁Maurizio Arrivabene表示“項(xiàng)目的開銷無法繼續(xù)承受。”
在這
