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一是深化改革。把卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革作為根本動(dòng)力，延伸推進(jìn)精準(zhǔn)投放、市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、渠道掌控力和可持續(xù)發(fā)展能力
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，銷(xiāo)售卷煙品牌（規(guī)格）呈現(xiàn)多樣化消費(fèi)趨勢(shì)，零售客戶(hù)卷煙獲利水平和經(jīng)營(yíng)積極性進(jìn)一步提升。二是卷煙社會(huì)庫(kù)存合理，在大膽創(chuàng)新調(diào)整貨源投放
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和基本規(guī)則不變的前提下，及時(shí)完善、修訂相關(guān)制度、流程，使之更加符合工作實(shí)際。加強(qiáng)工商協(xié)同，穩(wěn)步實(shí)施“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，實(shí)現(xiàn)投放
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，聯(lián)系本地市場(chǎng)實(shí)際，制定落實(shí)措施，“六不斷”進(jìn)一步推進(jìn)卷煙“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”工作。
一是不斷選擇品牌，持續(xù)抓好市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控。要不斷在品牌選擇、貨源投放
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好春節(jié)前后的銷(xiāo)售節(jié)奏及貨源投放，逐日逐月有序有效推進(jìn)銷(xiāo)售工作，努力增銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)，為年度目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步。要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的貨源協(xié)調(diào)工作，確保
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營(yíng)銷(xiāo)模式，明確工商零消“四員”角色定位，共同打造品牌營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈。
一是工業(yè)當(dāng)好指導(dǎo)員。品牌上市之初，在選點(diǎn)、發(fā)貨、投放、市場(chǎng)表現(xiàn)等多個(gè)方面定期及不定期與
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;一直貫徹落實(shí)稍緊平衡的貨源投放政策，并根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控的市場(chǎng)流通價(jià)格，對(duì)相關(guān)區(qū)域的貨源投放作靈活機(jī)動(dòng)調(diào)整，保證“量隨價(jià)動(dòng)”， 以更好確保品牌良好市場(chǎng)
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方向、搭平臺(tái)、出意見(jiàn)，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)立足于“堵”，加強(qiáng)打擊與監(jiān)管機(jī)制建設(shè)；銷(xiāo)售部門(mén)立足于“疏”，以“標(biāo)簽式供貨”為突破開(kāi)展提高貨源投放精準(zhǔn)度的機(jī)制
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;實(shí)現(xiàn)定制卷煙“看得見(jiàn)”。在客戶(hù)選點(diǎn)和投放上打破類(lèi)別選點(diǎn)和投放原則，積極吸納有銷(xiāo)售能力、有消費(fèi)群體的旅游終端作為定點(diǎn)投放客戶(hù)，有目標(biāo)、有節(jié)奏、有余量地穩(wěn)步擴(kuò)面。加強(qiáng)終端存銷(xiāo)
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貨源投放審批。市、縣兩級(jí)內(nèi)管人員對(duì)重點(diǎn)戶(hù)真實(shí)需求、客戶(hù)月度供貨總量和敏感牌號(hào)卷煙的單品供貨量進(jìn)行合理評(píng)估，認(rèn)真審查轄區(qū)貨源投放策略，通過(guò)后續(xù)跟蹤及時(shí)修正偏差，
