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;建立在獨特能力基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢最為持久，因此，投入要素、戰(zhàn)略資產(chǎn)、獨特能力這三個資源演化階段是環(huán)環(huán)相扣的，前一階段是后一階段的基礎(chǔ)，現(xiàn)有的具備競爭
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，為企業(yè)發(fā)展注入了持久的動力。
傾心服務(wù) 和諧共進
近年來，吉安市局（公司）始終堅持“傾心服務(wù)、和諧共進”核心價值觀，努力通過
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，以柔克剛的思想，因此管理成效將更加持久，更有影響力。
二、直接重于間接
由于地域的差異性，以及各地人口、風(fēng)俗的差異性，使得各地
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清醒的頭腦，都需要不停地“學(xué)而不厭”。知識經(jīng)濟的特征就是“知識就是力量”，就是新鮮事物層出不窮，舊事物不斷地被淘汰。因此，一個企業(yè)唯一持久的競爭
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，迫切需要我們進一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、求實求效。
全面落實好持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要任務(wù)，行業(yè)卷煙銷售才能實現(xiàn)更高層次、更好水平、更優(yōu)質(zhì)量和更加持久的發(fā)展。為此
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，我們企業(yè)下了很大力度。我認為這種文化對每一名員工的影響都是深刻而持久的。從基層煙站的每一個角落都能體現(xiàn)朝煙“實”文化。
首先，員工工作比較實。從煙葉總站到基層煙站的實際
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人信賴的醫(yī)生和為人師表的教師群體吸煙率均較高?！? 控?zé)煿ぷ魇琼椛鐣到y(tǒng)工程，需要政府有關(guān)部門及社會團體攜手合作，有針對性地持久地開展宣教并輔之以相關(guān)政策，
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。惟其如此，新進員工的人才優(yōu)勢才能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)才能擁有強大而持久的前進動力。
新進員工是企業(yè)的新鮮血液，做好新進員工的思想政治工作至關(guān)重要
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香煙，還炒什么房地產(chǎn)呀？紐約樓市最高峰時期的漲幅，還不如萬寶路的一半。而且，彭博的禁煙打的是持久戰(zhàn)，從2003年4月1日凌晨12
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了12美元，當(dāng)年要是囤積些香煙，還炒什么房地產(chǎn)呀？紐約樓市最高峰時期的漲幅，還不如萬寶路的一半。而且，彭博的禁煙打的是持久
