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，收購煙葉43.34萬擔(dān)（指令性計劃40.19萬擔(dān)，出口備貨計劃3.15萬擔(dān)）的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，不折不扣、圓滿完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要圍繞今年
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大家的健康和安全是我應(yīng)盡的義務(wù)。”
橫峰縣局黨支部書記程進在抗“疫”阻擊戰(zhàn)打響以來，積極響應(yīng)上級指令，帶領(lǐng)橫峰縣局全體黨員、志愿者全力以赴做好疫情防控各方面工作
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;迅速制定各自的應(yīng)急預(yù)案，搶抓疫情前期關(guān)鍵期，做到了疫情防控橫向到邊、縱向到底——
“每一天，一個指令都不能延誤。”落實全天候關(guān)注防疫政策，
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，他比任何人都沉著，他清楚的知道這極有可能是今年大要案的突破口，隨后冷靜有條理的下達(dá)各項指令：“縣城中隊各隊員，負(fù)責(zé)在受害零售戶處
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;由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?#xff0c;工作積極性明顯提升。
“所謂推動式管理，是指原來‘被動’接受指令，政策措施落實靠‘推動’。現(xiàn)在攀枝花煙草實行目標(biāo)激勵機制
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下了車，正準(zhǔn)備搬貨時，專案組的公安人員接到了指令：“注意！立刻逮捕！”
“不許動！警察！”一聲大喝
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，同時結(jié)合AGV小車及存儲貨架空閑、遠(yuǎn)近情況，調(diào)度合適的AGV小車去輔料貨架。最后，AGV小車根據(jù)倉儲管理系統(tǒng)指令，前往貨架位置，將輔料
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里，如何使其保持清澈，這樣整體系統(tǒng)才不會走向混沌、無序、衰亡。
三是樹立戰(zhàn)略運營思維。企業(yè)制定戰(zhàn)略方案時，容易出現(xiàn)幾種弊病，有的把外部施加的指令
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，輕企業(yè)文化建設(shè)，員工思想文化素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展明顯不足。
2.煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計劃經(jīng)濟模式，使政策性、計劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，
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;第一時間回復(fù)和部署落實稽查指令。三是實行全程在線布控、全境縱深攔截戰(zhàn)法，根據(jù)群內(nèi)共享情報，省際卡口單位立即設(shè)立第一道攔截防線，若攔截失敗，對于
