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，提振種煙信心。
在抗災(zāi)自救中，煙區(qū)受災(zāi)煙農(nóng)不等不靠，及時(shí)、適時(shí)開(kāi)展病毒病防治、追肥、留芽、中耕、揭膜培土等工作，破除雹災(zāi)造成的土壤板結(jié)和養(yǎng)分流失
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流失，沒(méi)有訂上。為此，妻子埋怨半天，說(shuō)我玩手機(jī)得勁，訂煙差勁。我自言自語(yǔ)：“只怪手機(jī)屏太小，眼花沒(méi)看清。”其實(shí)不怪
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;還可以通過(guò)微信或者電話提醒消費(fèi)者，是否需要送貨上門來(lái)避免客戶的流失。在獲得了利潤(rùn)的同時(shí)，也可以通過(guò)這些細(xì)微的服務(wù)，給顧客提供便利，穩(wěn)住客源
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大量流失，渠道資源優(yōu)勢(shì)變成為他人做嫁衣。
因此，“平臺(tái)思維”、“新零售化”、“品牌效應(yīng)”是未來(lái)煙草行業(yè)主導(dǎo)終端發(fā)展建設(shè)落腳點(diǎn)，有效控制渠道資源的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)
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，只要我們大家都堅(jiān)持價(jià)格自律，那些因?yàn)榫頍焹r(jià)格問(wèn)題而流失的顧客最終還是會(huì)回來(lái)的。
零售戶劉老板：店鋪形象改造升級(jí)，增加了客流量
我的店鋪
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;那出現(xiàn)異常的時(shí)候，她就可以通過(guò)微信或者電話提醒消費(fèi)者，是否需要送貨上門來(lái)避免客戶的流失。零售戶通過(guò)“我的客戶”功能，在獲得了利潤(rùn)的同時(shí)，也可以
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，如果管了，就會(huì)得罪消費(fèi)者，流失客戶。或許，這樣的矛盾是不可避免的。就是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)并沒(méi)有做到理性控?zé)煛Ｈ绻虢鉀Q這個(gè)問(wèn)題，那么
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，近年來(lái)，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大量核心煙區(qū)和經(jīng)驗(yàn)豐富的煙農(nóng)不斷流失，制約著大理煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
按照云南省煙草專賣局（公司
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大規(guī)模的禁煙令未實(shí)施之前，餐廳的禁煙做法一般有三種：分禁煙區(qū)；服務(wù)員提醒；驅(qū)逐煙民。但是分禁煙區(qū)成本太高，提醒怕流失客戶
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，而百姓若是拿出大量的人力物力去種煙草，顯然是不利于備戰(zhàn)的。況且彼時(shí)煙草價(jià)高，流通又多為朝鮮人挾帶之走私品到遼寧地區(qū)販賣，大量稅金流失也是不利于備戰(zhàn)
