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，鼓勵員工就如何在企業中開展節約活動積極建言獻策，由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產性成本管理等方面入手，通過查找節能漏洞、發揮廢物利用等新手段，
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;要綜合治理，堵塞漏洞，完善內部控制，建立長效機制，將專項治理工作與紀檢監察、內部審計等日常監督工作相結合，形成綜合治理
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保駕護航的信心，樹立服務商戶，懲處違法，穩定市場的決心。二是堵漏洞，重打擊。針對違法經營者經銷區外煙、假冒煙侵蝕市場制約卷煙上水平的實現
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相關制度，形成有效的監督制約機制，定期加強對各項制度落實情況的監督檢查，認真查找管理中的薄弱環節和漏洞，堅決糾正有規不依、有章不循的行為
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;不僅自身要反思，更應該追根溯源，反思服務態度或方法是否有欠缺，服務保障是否有漏洞等。
三是要換位思考，多渠道了解呼聲。面對客戶反映的問題
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競爭對手有“亂 ”可“搗”,如果是因為我們自身經營管理上存在漏洞,那就應該盡快補“漏”了;最后,有時可以借力使力,化被動為主動,巧妙應對“搗亂”,會受到意向不到的效果。
根據筆者的從業經驗,現總結
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，全面推進制度建設和信息化監管工作，利用煙草專賣內管系統開展日常業務監管，對違反管理規定的將進行嚴肅查處，抓好發現問題、管理弱點、管理漏洞的日常跟蹤
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存在著漏洞，沒有將執法文書收繳工作和職能要求落實到位。這就要求在使用和管理專賣執法文書方面必須完善和健全各項監管制度，特別是做好專賣執法文書發放與收繳的內部專賣監管工作。應當
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二是抓人防。用人的細致填補可能出現的安全漏洞。在倉庫拆除過程中，縣局（營銷部）實行了雙人24小時值班制度，24小時定期巡查制度
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。在節前對本單位的各個部位進行以防火、防盜、防惡性事故為重點的安全排查工作，認真查找安全方面存在的漏洞和事故隱患，發現問題及時整改。局（分公司）
